人事行政的工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-15 23:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 留人將是一處空白，而組織結(jié)構(gòu)必然缺乏穩(wěn)定。在生產(chǎn)員工大部分以計(jì)件為主和員工的薪資水平并不是很低的情況下烘托了公司一幅繁榮和穩(wěn)定的現(xiàn)象，但這很難代表員工的內(nèi)聚力、向心力、合力大，員工的摩擦力、離心力、分力仍然有很大程度上的存在。當(dāng)然，公 司目前的人力資源配置確實(shí)是向著良性方向發(fā)展，因?yàn)槠赣昧艘慌鷳?yīng)屆畢業(yè)生和年輕化的員工，但當(dāng)這批員工成熟了我們應(yīng)該怎樣辦，尤其是知識(shí)型工作者我們?nèi)绾尾拍芰糇∷?(加強(qiáng)與各項(xiàng)目老板的溝通，從側(cè)面多多少少去了解經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)真做好本職工作，希望能實(shí)事求是的為各老板做好參謀建議，讓其認(rèn)識(shí)到人事管理的不可或缺性，以發(fā)揮人事行政職能的平臺(tái)為突破點(diǎn)將人事行政加入?yún)⒄h政行例。各項(xiàng)目的老板都比較容易溝通，也熱衷與人事行政進(jìn)行溝通，只是對(duì)人事行政部工作的重視程度難以估量，所以關(guān)鍵還是看自己的功夫做的足夠與否。 ) 眾多民營(yíng)企業(yè) 老板或許認(rèn)為人事行政部門的設(shè)立是一個(gè)必要的因素，而對(duì)充分這個(gè)因素卻有所忽略。其實(shí)人事行政部門的設(shè)立肯定是一個(gè)必要充分條件，對(duì)于整個(gè)在民營(yíng)企業(yè)從事人事行政或 HR 的同行可能需要去挑戰(zhàn)這種落后于時(shí)局的觀念。那么我認(rèn)為這種挑戰(zhàn)以及改變是劃時(shí)代的事情，不是一朝一夕就能成功的。當(dāng)然所說的這些是一個(gè)大環(huán)境，但它又確實(shí)是擺在人事行政工作面前很現(xiàn)實(shí)很具體的問題，確實(shí)是人事行政管理或 HR 管理還未觸及到管理的效益效能。 (至于達(dá)到人事行政管理與管理的效益效能緊密掛鉤，必須要在其余的時(shí)間多了解各部門的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，與各部門的主要負(fù)責(zé)人以 及員工進(jìn)行溝通并做好記錄，這方面另外包括溝通我始終發(fā)現(xiàn)自己做的差強(qiáng)人意，也不知道應(yīng)該怎樣入手為好，希望部長(zhǎng)指正與教導(dǎo)。 ) 因?yàn)槿耸滦姓蟛糠致毮茉诿駹I(yíng)企業(yè)沒有條件發(fā)揮，致使其本應(yīng)具備的職權(quán)大大削減，從而導(dǎo)致眾多員工以及部分中、高層對(duì)人事行政仍局限在 “ 服務(wù)部門 ” 的觀念之中，誤認(rèn)為人事行政可以招之即來，呼之即去，人事行政工作者的激情和耐力多少要受到這方面的沖擊。如果人事行政能將薪酬規(guī)劃、績(jī)效考核、激勵(lì)培訓(xùn)、育人留人、員工關(guān)系等職能完全發(fā)揮出來，我想員工肯定就能扭轉(zhuǎn)對(duì)人事行政的看法，那么制度的執(zhí)行、企業(yè)的文化就容 易開辟了，從而達(dá)到軟性管理的目的。 (我記得您說過一句話，企業(yè)的文化首先是老板的文化。我想如果我自身難以影響老板的觀念從而推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，是不是借助外力如：知名管理咨詢研究會(huì)、大型論壇交流會(huì)等來引起老板的注意，現(xiàn)在許多順德民企的老板很熱衷參加企業(yè)管理演講等活動(dòng)，比方說深圳聚成企業(yè)管理研究學(xué)院，這個(gè)機(jī)構(gòu)的各種講座及活動(dòng)專針對(duì)企業(yè)老板及中高層開展的， ) 工作上所存在的具體問題 人事方面： 招聘范圍狹窄導(dǎo)致在人員配置上速度較慢、地瓜藤較多 。(加大招聘，如其他知名網(wǎng)站的招聘 ) 新人入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、等工作未 深入展開，導(dǎo)致崗位效益效能的提高并不是很明顯，而工傷隱患較大 。對(duì)人事制度了解不透徹 。(促進(jìn)各部主要負(fù)責(zé)人如部長(zhǎng)加強(qiáng)新人培訓(xùn)及展開安全生產(chǎn)會(huì)議、消防安全會(huì)議等工作 ) 生產(chǎn)崗位的督導(dǎo)力不夠，未實(shí)施和績(jī)效考核，導(dǎo)致員工對(duì)上班時(shí)間觀念不強(qiáng)，有提前 35 分鐘就上四樓就餐的現(xiàn)象 。(暫時(shí)未有實(shí)施辦法，希望能從 “5S” 入手 ) 整體員工的積極性和歸屬感應(yīng)是中等水平 。 組織結(jié)構(gòu)略顯復(fù)雜，導(dǎo)致容易政出多門 。人事部系統(tǒng)執(zhí)行力度不大 。公正力度不夠 。 金檢器、四斗秤內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該提前進(jìn)行規(guī)范以免導(dǎo)致今后規(guī)模擴(kuò)大在組織結(jié)構(gòu)和工作流程上 出現(xiàn)復(fù)雜臃腫或有分歧、分流的現(xiàn)象 。 人事行政部門衛(wèi)夜班工作人員配置仍顯不良，夜班 2 工作人員合作力度不夠 。后勤工作人員的監(jiān)督與力度有待加強(qiáng)和完善 。前臺(tái)文員因小孩拖累對(duì)工作有負(fù)面影響需想辦法解決 。(自行解決，促進(jìn)溝通，加強(qiáng)教育 ) 人事行政部與各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的溝通及關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)仍要不斷努力，盡量構(gòu)建人事行政部與各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和員工三方互動(dòng)的和諧關(guān)系。 (目前正在進(jìn)展 ) 行政方面： 消防安全設(shè)施設(shè)備需不斷完善和加強(qiáng)，消防安全意識(shí)必須不斷提高 。(展開安全會(huì)議以及各種會(huì)議活動(dòng)
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