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工程師述職報告范文3篇(編輯修改稿)

2025-09-15 22:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產品缺陷《第 1部分:變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第 5 部分:變形鋁及鋁合金擠壓產品缺陷》等國家標準的起草工作 。五是加強質量體系建設,提高質量控制水平,積極著手輕合金公司質、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作,簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同,按計劃推進三體系認證工作,已完成質量手冊和程序文件的編制工作,并于 20xx 年 12 月 1 日發(fā)布實施。建立了公司內部質量控制的程序,組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術標準、質量檢驗管理辦法、質量分析管理制度、質量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產品質量內部控制、產品質量檢驗及質量統(tǒng)計分析有據可依。加強了質量的自查工作,并針對所發(fā)現的問題,遵循持續(xù)改進的原則,積極組織相關部室和車間開展了扎實有效的改進工作 。六是全力推進技術創(chuàng)新工作,提升產品競爭能力,在現有工作基礎上,不斷開拓進取,扎實工作,以提 高經濟效益、擴展生存空間為目的,努力實現新產品試制開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新和技術質量攻關工作的新突破,開展了《 6XXX 系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作,已確定 10 種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數,海德魯 1100、 1050 高端鑄棒完成現場試制,成功投放市場。七是計量管理工作,組織并參與制定計量管理辦法,監(jiān)督檢查車間計量管理工作,積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現場檢定工作。 三、存在的不足與努力的方向 在總結成績的同時,還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向。 一是 隨著項目建設的進展,個人的知識結構有待完善,工作的全面性有待提高,需要進一步加強學習,轉變思想觀念和工作作風,二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,工作標準上執(zhí)行不夠嚴格。在今后的工作中,本人一定認真學習貫徹黨的十七大精神,牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,努力提高自身政治素質和工作能力,以強烈的事業(yè)心和責任感,以經濟效益為中心,以完善目標管理和績效考核為手段,牢固樹立生存意識、危機意識,轉變觀念、苦練內功 。以提質降耗、追求效益最大化為重點 。大力推行目標管 理,精益生產、精細化管理,夯實基礎管理,加大新產品開發(fā)力度,不斷提升公 司的核心競爭力,在嚴峻的市場經濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。 以上報告 ,請領導和同志們評議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機會 ,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。 工程師述職報告范 文三: 各位領導、職工代表同志們: 首先,感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。 我的職務是 XX 地鐵項目總工程師。根據分工,我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。一年來,在項目部黨政的正確領導下,在各 位領導和同志們的支持幫助下,按照分工創(chuàng)造性的開展工作,我能認真履行職責,忠于職守,務實工作,在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效,圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務?,F將一年來的工作簡要述職如下,請審議。 一、加強學習,提高政策理論水平 采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式,主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習,并撰寫了。一年來,結合公司黨委開展的 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 活動 ,以公司黨委活動精神為武器,以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 為目標,積極參與,努力 創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍,帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來,保工期、強建設、促發(fā)展。工作中,重心下移,領導下移,細節(jié)下移,解決思想問題,解決疑難問題,解決細節(jié)問題。 把事業(yè)放在第一位,吃苦耐勞,加強學習,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心,談責任,交任務,壓擔子,做到了凝心聚力,認真制定了大戰(zhàn) 150 天工作思路,明確獎懲措施,細化施工任務和工期倒排 。制定強化宣傳信息報道管理,及時反映工程項目進展 。強化調度指揮,充 分發(fā)揮整體優(yōu)勢 。強攻重點,力保任務完成 。多管齊下,群策群力,努力內部挖潛,充實施工力量 。優(yōu)化各重點工程施組,制定最佳施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間,無特殊情況一律不準請假。領導、各部門、員工要深入施工現場,靠前指揮,大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關系,堅決落實安全質量領導責任制,夯實安全質量基礎,開展安全隱患治理整頓工作,特別抓好施工現場安全質量工作。 切實轉變作風,
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