關于考察學習的心得體會(通用3篇)(編輯修改稿)
2025-09-15 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 ，支行的決心和導向員工不明晰。雖然我們也充分認識到了工作越早越主動的道理，認識到了 機制對經營工作的強大推動作用，也為推動存款工作早發(fā)展、快發(fā)展制定了相應的獎懲措施，但是我們搶占存款工作主動權、搶占市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識沒有駐馬店分行和確山縣支行強烈。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鉤、末位淘汰等措施，但在具體執(zhí)行中存在漏洞，對落后單位還存在同情照顧思想，還沒有實行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵獎罰措施沒有發(fā)揮應有的成效。以后的工作中上述種 .種現象都將在永城支行消失。機制引導，早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環(huán)節(jié)，使我行的存款在當地同業(yè)市場份額中占據應有的比例。 三、找準切入點，搞好重點營銷是擴張存款總量的有效途徑。 ____支行的經驗證明，努力增加發(fā)卡量，以卡引存，是實現存款總量擴張、提高市場占比，搶占存款資源，彌補撤并網點不足的一個行之有效的好辦法。 ___支行給自己的定位是，抓存款就是抓發(fā)卡，他們由增加發(fā)卡量突破了當地縣域經濟狹小的限制，實現了存款總量的迅猛擴張，創(chuàng)造了該縣每 8 個人就有一張卡的發(fā)卡業(yè)績。他們提出的口號是 “ 不怕當時無效，就怕卡發(fā)不到 ” 。與 ___比， ___有 130 多萬人，如果每十人有一張我行的銀行卡，我們的發(fā)卡量就將是 13 萬多張，而我們目前的發(fā)卡總量 只有 3 萬多張，今年以來也只發(fā)了 7000 多張，市場很大。過去我們抓發(fā)卡，重視發(fā)卡的質量，著重強調在保證質量的前提下，努力提高發(fā)卡數量。 ___支行的經驗讓我們認識到了發(fā)卡量的重要性，下步為促進發(fā)卡量，我們將制定相關的激勵考核措施，把發(fā)卡的數量、質量、收入綜合納入考核，集中力量，把增加發(fā)卡量作為今年后幾個月存款工作的一項重要目標，努力使我行的銀行卡發(fā)卡數量短期內有一個突破性的增加。 走出去使我們開闊了眼界、增長了見識，走出去使我們認識到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經驗，找到了可以加快業(yè)務發(fā)展的突破口。面 對與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機制、營銷策略和工作進度等方面的差距，我們應該怎么辦 ?我認為第一要把思想狀態(tài)調整好，把觀念真正轉換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態(tài)調整到盛市分行黨委倡導的一系列管理理念、管理要求上來，調整到有壓力、有激情、有辦法、有認真精神上來，調整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。要調整狀態(tài)，一要強力灌輸傳導各種先進的理念，通過培訓、考試、宣講等多種形式，促進全員狀態(tài)的調整 。二是要通過機制的刺激，倒逼全員調整狀態(tài)。第二，要進一步完善和建立各種激勵機制，高獎重罰，兌現到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調動全員的積極性。 ____行的員工聯名要求撤換所主任，建議支行行長 “ 中間業(yè)務不能站中間 ” 等，就充分說明他們通過機制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調動了起來。第三，管理上要力求精細。 ___行長講過 “ 規(guī)范是對員工最好的福利，嚴管是對員工最好的愛護，機制是錘煉員工本領的最好手段 ” 。管理是一個單位穩(wěn)健經營的關鍵。因此，我們在管理上應注重管理的每一個細節(jié)。 關于考察學習的心得體會篇 3 11 月 22 日至 25 日，市教育局在西四旗組織召開了鄂爾多斯市中小學幼兒園管理工作現場會，歷時四天，內容安排有現場觀摩、領 導講話、專家點評、交流互動等活動，內容豐富，形式新穎，幾天下來，雖是累了一點，但滿載而歸、收獲頗豐，真是 “ 一路鮮花一路歌 ” 。 第一次在劉少先局長的帶領下以校長的身份參加這樣的現場會，印象比較深刻，四天的拉練式培訓會，每走一處都能讓自己眼前一亮。精神抖擻的小小交警訓練，氣勢宏大的威風鑼鼓表演，全員參與的馬頭琴展示，整齊化一的民族舞蹈，誦詩起舞的國學經典，精彩紛呈的文藝演出，栩栩如生的師生作品，以學為主的新型課堂，以人為本的精細管理，校本生成的理性思考 ?? ，這些都彰顯著各學校的辦學成果和辦學特色。下面就自己參會 的感受和由此而引發(fā)的思考談幾點粗淺認識。 一、以先進辦學理念為先導，引領內涵發(fā)展。 學校的健康持續(xù)發(fā)展，取決于是否具有先進的教育思想、正確的價值觀念和科學的思維方式，管理的著眼點和歸宿是師生健康快樂的成長和可持續(xù)發(fā)展。西四旗的教育都已開始重視通過專家把
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