大學生服裝設計專業(yè)實習報告(編輯修改稿)
2025-09-15 21:42 本頁面
【文章內容簡介】 符，保證質量。周密均衡安排天天生產，做到及時外放，保證交期。 及時分清內外銷產品的區(qū)別及線 頭、臟污的處理。 按流轉單，轉交燙熨班。二是整燙， 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。 按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。 交接必須按流轉單交付，并保存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的正確。四是包裝， 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。 按照裝箱單進行包裝，設專人盤點包裝。 發(fā)貨后，天天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并 保證進庫數(shù)字正確。還有領導對治理層的控制： 一是天天晨會控制二廠上天的工作進度。 二是月工作考核與工資掛鉤。 三是具體細節(jié)控制： 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的 30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。 工廠定員生產，降低員工流失率，不高于 30%，對所有治理職員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣 50元。 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分 5分。 質量：加強質量的跟蹤凡是造成 50 件以上批量返修扣班長工資 50 元，凡是造成 100件以上返修扣車間負責人、考核 5 分，扣質量負責人考核 5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人 20分。 技術指導和班長以工時分鐘、職員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分 5分。 因個人原因給工廠造成損失在 1000 元以內的職員，扣當月工資的 305， 1000元以上 XX 元以內的，扣當月工資的 60%。 XX元以上的，調離崗位。 各車間和部分工作流程執(zhí)行 iso9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調離崗位等。同時，我也知道了該公司的產治理制度主要指各部分之間的生產流程：業(yè)務 — 技術— 倉庫 — 裁剪 — 縫制 — 后整理 — 出庫 具體控制如下： ( 業(yè)務與客戶承接定單，通過業(yè)務與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發(fā)貨日期。 ( 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。 ( 倉庫及時盤點面輔料，齊全后方可投產 ( 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投進生產，并及時發(fā)現(xiàn)題目，進步生產效率保證能供給縫制車間生產。 ( 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。 ( 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發(fā)貨 正由于公司治理制度的完善、各個部分的員工各司其責才讓工廠生產效率大大進步，產品質量也有很高的保證。我明白了一個經營良好的公司必定有一套不斷完善的治理制度。 我還了解到一些關于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設計，到國內尋找廠家生產。質量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的 “ 真貨 ” 。 “ 原單貨 ” ( 也叫余單、尾單 )就是生產廠家從不到 3%的 “ 計劃報廢物資 ” 中摳出一點，偷偷加工的成衣。它和 “ 真貨 ” 的惟一區(qū)別，不過是 “ 庶出 ” 而已，數(shù)目較少。還有一種 “ 原單貨 ” ，是由于種種題目，被品牌商拒收的 “ 外轉內銷 ” ，有時數(shù)目頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然伸展。柔軟型面料主要包括織物結構疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料 挺爽型面料線條清楚有體量感，能形成飽滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該 類面料可用于突出服裝造型精確性的設計中，例如西服、套裝的設計。 這次實習被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導下，我積極參與整理車間的相關工作，對該公司的治理制度、一些部分的職責、生產流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時也深切感受到了指導老師、同事們的關懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。 這次實習固然時間不是很長，但讓我受益非淺，是一次真正的理論與實踐的相結合。通過這次實習我了解到了服裝企業(yè)生產的全過程，進
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