安全生產檢查總結范文(5篇)(編輯修改稿)
2024-09-15 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 篇 3 我公司在市西城開發(fā)區(qū)和各單位的支持關心下，以更高的檔次，全方位的對公司的安全生產進行了更進一步的要求。全面貫徹執(zhí)行國家的安全體制，并取得了一定的和成績。在按受有關單位檢查，得到了好評。 我公司對安全生產的管理，主要做了以下幾點： 一、 統(tǒng)一提高安全思想意識觀，做好宣傳教育 公司的法人為安全第一責任人，每 周五下午組織各部門管理人員，召開安全生產例會，總結一周以來車間的安全工作狀況，提出下周的安全生產工作的重點和要求，并做出的布置和安排。 抓重點、抓領導、抓管理、提問題，并以學習傳達上級有關安全生產文件為重點，進行學習和討論，要求各部門領導進一步提高加強安全生產管理力度，將安全意識灌輸到每一位員工的腦海中，提高員工的安全意識和觀念，杜絕 “ 三違 ” 行為，確實做好安全工作的順利進行。 做好生產現場的宣傳和教育。以安全生產領導組織為主導，由公司綜合辦組織宣傳和教育工作。公司安全小組定期召開全管理人員會議， 傳達、貫徹各文件精神、安全生產規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程，并在生產現場布置張貼安全生產有關的標語、標志，進一步提高員工的安全意識，做到宣傳和教育工作橫向到邊，縱向到底，人人需知的效果和目的。 二、 抓安全管理機構，安全管理力度，勤檢查，保安全 公司成立安全生產領導小組，并出臺安全生產文件，做到有章可依，責任到位，管理成網。保障安全機構的正常工作，確保安全生產。生產部也成立了安全領導小組，生產部長為組長，車間主任為副組長，安全員，班組長及全體員工參加，分工、分區(qū)、分段劃定責任后進行責任管理，管理中貫徹落實 “ 一票否決制 ” ，做到責任到人，管理到人。 公司安全小組除日常工作外，公司安全生產領導小組定期或不定期對各車間進行檢查，對不合格要求的部門，車間要求限期整改，并進行考核、通報。 三、 做好崗位培訓，持證上崗 貫徹 “ 以人為本 ” 、 “ 預防為主，安全第一，綜合管理 ” 的主導理念，加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位培訓，公司安全管理人員也定期到市有關單位接受安全培訓教育，以提高安管人員對安全工作的認識及工作素質水平，特別是對特殊工種人員的培訓，做到無證送培，過期復訓，杜絕無證上崗的違章行為，確保生產中的生產安全 。 對新進廠員人實行 “ 三級教育 ” ，是必不可少的，該培訓教育工作均有綜合辦參加，并做安全的問卷考試，登記建卡，合格者方可上崗。 四、 創(chuàng)建文明生產現場，改善職工生產條件 生產現場做到干凈整潔，窗明機凈，做到不打鬧，不抽煙，對食堂成本進行核算，給每位員工提供免費自助餐。 定期給員工發(fā)勞保用品（工作服，勞保鞋，手套，眼鏡等），確保員工在生產中做到 “ 三不傷害 ” ，并保護自己。 我公司近幾年未發(fā)生任何較大的傷亡事故，這與市勞動局、區(qū)安全部門、開發(fā)區(qū)的領導們的指導是分不開的，安全生產關系到企業(yè)和人民的生命財產安全，國家特確定了 “ 安全第一、預防為主、綜合管理 ”的宗旨。雖然企業(yè)經營活動的目的，是為了經濟效益，但決不能為了效益而忽視了安全的各項工作。 我公司領導歷來對安全生產，安全管理工作是非常重視的，以組織建設、制度建立到生產環(huán)境，經濟支出都做到優(yōu)先考慮，作為公
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