安全生產(chǎn)檢查總結(jié)范文(5篇)-wenkub
2024-09-15 21 本頁(yè)面
【正文】 為組長(zhǎng)，相關(guān)副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)單位組成，安全大檢查由副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。同時(shí)，我院還主動(dòng)接受安全監(jiān)督管理部門(mén)的檢查。 四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重隱患整改。用制度管理人，這樣做既教育了大家，又有效地促進(jìn)了從業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，保證了我院日常性的安全生產(chǎn)。 俗話說(shuō)： “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” 。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全院職工認(rèn)識(shí)到，安 全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的細(xì)致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了從業(yè)人員自我保護(hù)能力。事關(guān)我院經(jīng)濟(jì)的興衰。通過(guò)全院職工的共同努力，較好的完成了縣局下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)事故的發(fā)生。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范企業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)行為，增強(qiáng)其安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)規(guī)范化?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我院歷來(lái)高度重視安全工作，始終把它列為 “ 一把手 ” 工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專(zhuān)業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，調(diào)整了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，安?？萍坝嘘P(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專(zhuān) (兼 )職安全員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。為確保我院的安全生產(chǎn)，自去年年底開(kāi)始，我院根據(jù)縣局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院安全工作的實(shí)際特點(diǎn)，制定了一系列規(guī)章制度。 三、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí) 。 常言道： “ 磨刀不誤砍柴工 ” ，寧愿多點(diǎn)時(shí)間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)，在我院日常性的工作中，大家倍感安 全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬(wàn)萬(wàn)要不得。無(wú)論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律按照 “ 三定 ” 原則進(jìn)行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 7 月 9日我局及時(shí)召開(kāi)了交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)了縣安委會(huì)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，同時(shí)下發(fā)了《集中開(kāi)展交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案》，布置了集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作任務(wù)，要求各有關(guān)部門(mén)立即行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合 “ 打非治違 ” 工作，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，排查安全隱患，狠抓落實(shí)，搞好安全宣傳。 針對(duì)兩公司存在的安全隱患，聯(lián)合執(zhí)法檢查組及時(shí)對(duì)公司提出整改方案，限期整改到位，整改不留后患。 我局對(duì)渡口渡船年久失修，船體銹蝕嚴(yán)重，存在安全隱患，局投入 萬(wàn)余元對(duì)渡船進(jìn)行了維修保養(yǎng)，并配備救生、滅火器材，及時(shí)消除安全 隱患，目前渡船已投入營(yíng)運(yùn)。在按受有關(guān)單位檢查，得到了好評(píng)。以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織為主導(dǎo)，由公司綜合辦組織宣傳和教育工作。生產(chǎn)部也成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，車(chē)間主任為副組長(zhǎng)，安全員，班組長(zhǎng)及全體員工參加，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任后進(jìn)行責(zé)任管理，管理中貫徹落實(shí) “ 一票否決制 ” ，做到責(zé)任到人，管理到人。 四、 創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改善職工生產(chǎn)條件 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到干凈整潔，窗明機(jī)凈，做到不打鬧，不抽煙，對(duì)食堂成本進(jìn)行核算，給每位員工提供免費(fèi)自助餐。 我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)，安全管理工作是非常重視的，以組織建設(shè)、制度建立到生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)支出都做到優(yōu)先考慮，作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的我們，將進(jìn)一步調(diào)整和加強(qiáng)，使安全生產(chǎn)管理工作更上新臺(tái)階。針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1