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正文內(nèi)容

20xx安全生產(chǎn)月職工個人心得體會5篇精選(編輯修改稿)

2025-09-15 21:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)。把公司 “ 做精做強 ” 建立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍,持續(xù)良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導,是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,我們應采取多種形式用心宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性,牢固樹立 “ 安全第一,預防為主 ” 的思想,站在 “ 三個代表 ” 和確保職工生命安全的高度來對待安全工作 。除了從思想上提高認識,增強職責感和使命感外,還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,從根本上調(diào)動職工保證安全的用心性。這樣,才 能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務培訓,除了正常狀況下應知應會、必知必會的資料外,更要加大對非正常狀況下的應變潛力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進行超前性、前瞻性的培訓,提高事故的防范潛力。 二是增強干部的職責感和危機意識。實踐證明:安全好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實 “ 誰施工、誰負責 ” 的職責機制,扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象,就要進行嚴格的考核,變結(jié)果考核為過程考核,構(gòu)成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對象、資料、程序 ,并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的,要有相應的處罰制度,以此增強干部的危機感、職責感,促進逐級負責制的落實,實現(xiàn)從 “ 要我抓安全 ” 到 “ 我要抓安全 ” 的轉(zhuǎn)變。 三是用心探索安全管理機制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據(jù)實際狀況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,著力點放在預防上,從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體 制與機制 。其次要堅持逐級負責制,落實領(lǐng)導職責。要科學地界定逐級負責制,把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開,使其職責明確,各負其責,確保落實 。另外還要提高認識,正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長,并不能說明問題少,關(guān)鍵要警鐘長鳴,常抓不懈。 四是開展形式多樣、主題鮮明和資料豐富的安全活動,努力營造良好安全氛圍,共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展 “ 安康杯 ” 競賽活動、落實 “ 一法三卡 ” 工作,大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動,如 “ 職工安全生產(chǎn)知識競賽 ” 、 “ 職 工安全技能比武 ” 、 “ 提合理化推薦 ” 和 “ 推行班組安全生產(chǎn)自主管理 ” 等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,如班前 (后 )站班會、施工 “ 三交、三查 ”等,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,與時俱進、勇于創(chuàng)新,利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。 五是堅持安全生產(chǎn)、禮貌施工 “ 八到位 ” 。即:安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。 安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,需要各不斷 探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子,時刻持續(xù)良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。 2024 安全生產(chǎn)月職工個人心得體會 3 安全生產(chǎn)心得體會 隱患 險于明火,防范勝于救災,職責重于泰山 ” 這是我們就應恪守的信念。要確保安全,首先務必強化人的安全意識。 使我感受到條條都是治理違章的重 的目的不是整治人,而是為了保障我們每位員工生命財產(chǎn)的安全。 是我們電力安全生產(chǎn)的高壓線,是我們工作行為的準則線,是我們思想意識的警戒線,是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題,就是 “ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ” 的管理理念,是安全文化的補充,是對每個人安全行為的約束 生產(chǎn)務必安全,安全促進生產(chǎn)。然而,在我們現(xiàn)實生活中,一些員工在安全問題上,總想體現(xiàn)出自己的 “ 小聰明 ” ,憑經(jīng)驗辦事,為自己一次次地違 業(yè)沒出問題而慶幸,甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授 “ 經(jīng)驗 ” 。這樣做,最終為安全埋下了 “ 定時炸彈 ” ,一旦爆炸,后果難以想象,損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員 工,只有用
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