20xx安全生產(chǎn)月職工個人心得體會5篇精選(編輯修改稿)
2025-09-15 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)。把公司 “ 做精做強 ” 建立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，持續(xù)良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式用心宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立 “ 安全第一，預防為主 ” 的思想，站在 “ 三個代表 ” 和確保職工生命安全的高度來對待安全工作 。除了從思想上提高認識，增強職責感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的用心性。這樣，才 能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常狀況下應知應會、必知必會的資料外，更要加大對非正常狀況下的應變潛力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范潛力。 二是增強干部的職責感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實 “ 誰施工、誰負責 ” 的職責機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，構(gòu)成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、資料、程序 ，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、職責感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從 “ 要我抓安全 ” 到 “ 我要抓安全 ” 的轉(zhuǎn)變。 三是用心探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際狀況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體 制與機制 。其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導職責。要科學地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實 。另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。 四是開展形式多樣、主題鮮明和資料豐富的安全活動，努力營造良好安全氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展 “ 安康杯 ” 競賽活動、落實 “ 一法三卡 ” 工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如 “ 職工安全生產(chǎn)知識競賽 ” 、 “ 職 工安全技能比武 ” 、 “ 提合理化推薦 ” 和 “ 推行班組安全生產(chǎn)自主管理 ” 等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前 (后 )站班會、施工 “ 三交、三查 ”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。 五是堅持安全生產(chǎn)、禮貌施工 “ 八到位 ” 。即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。 安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷 探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻持續(xù)良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。 2024 安全生產(chǎn)月職工個人心得體會 3 安全生產(chǎn)心得體會 隱患 險于明火，防范勝于救災，職責重于泰山 ” 這是我們就應恪守的信念。要確保安全，首先務必強化人的安全意識。 使我感受到條條都是治理違章的重 的目的不是整治人，而是為了保障我們每位員工生命財產(chǎn)的安全。 是我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是 “ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ” 的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束 生產(chǎn)務必安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的 “ 小聰明 ” ，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違 業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授 “ 經(jīng)驗 ” 。這樣做，最終為安全埋下了 “ 定時炸彈 ” ，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員 工，只有用
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