【文章內(nèi)容簡介】 鍵環(huán)節(jié)保安全， 6 月份共集中排查 3 次、專項(xiàng)檢查 5 次，匯同安檢科 6 月份日常檢查出各類問題及隱患 488條，現(xiàn)場整改 108 條，定期整改 347 條，閉合整改 33 條，整改率 %，通過以上工作的開展，夯實(shí)了全礦安全基礎(chǔ)，提升了作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。 三、全面開展 “ 三基 ” 建設(shè)活動，規(guī)范安全管理環(huán)節(jié) 針對我礦地處邊疆，作業(yè)人員流動大，職工素質(zhì)不均衡這一特征，我礦認(rèn)真開展基層、基礎(chǔ)和基本素質(zhì)提升工作，其中，推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)強(qiáng)化工程，提升了基層的戰(zhàn)斗力，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，安全基礎(chǔ)項(xiàng)目整治工程，夯實(shí) 了安全基礎(chǔ)。通過與當(dāng)?shù)丶夹：献饔杉夹Ｃ赓M(fèi)派教師住礦教學(xué)，職教科組織觀看警示片，班前有獎問答等系列教育活動的開展，職工基本素質(zhì)得到明顯改觀。 四、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保采掘工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的根基，是控制物的穩(wěn)定環(huán)境和提升人的安全行為的主要載體。自年初開工以來，全礦狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，以綜采面達(dá)標(biāo)為點(diǎn)，以運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)為線，以全礦各崗位達(dá)標(biāo)為面，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)工作，并取得較好成效。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將以此項(xiàng)會議為契機(jī)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，消除隱患，扎扎實(shí)實(shí) 的落實(shí)好工作的每一個環(huán)節(jié)，確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。 2023 安全生產(chǎn)工作發(fā)言稿（精選篇 6） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、加快發(fā)展的理念，始終把安全生產(chǎn)作為工程建設(shè)的重中之重，把施工人員生命重于泰山，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查，強(qiáng)化專項(xiàng)治理，提高安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了在建工程質(zhì)量安全水平持續(xù)穩(wěn)定提高。 公司連續(xù)三年獲得臨沂市建設(shè)工程質(zhì)量最高獎 “ 沂蒙杯 ” ，連續(xù)多年被縣委、縣政府授予 “ 全 縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位 ” 榮譽(yù)稱號。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益。今年是我公司成立以來開工項(xiàng)目最多、檔次水平最高。 投資額度最大的一年，東方萬象城、東方壹品、東方麗景、城市花園十一期、東方御景、星城國際等六大項(xiàng)目遍布縣城東西南北，形成了全城六盤聯(lián)動的盛世局面。截至九月份，所有在建項(xiàng)目沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 公司納稅 2523 萬元，超過去年全年的總額，同比增長 58。 9%，居全縣第 12 位，民營企業(yè)第 4 位，同行業(yè)高居第一位，是全縣納稅千萬元以上企業(yè)中增幅最高的。 在今年冬季安全生產(chǎn)工作中。我們將按照各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊 緊圍繞 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，抓好以下幾項(xiàng)工作： 一是，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” ，抓管理，重獎懲。進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。實(shí)行重獎重罰的獎懲機(jī)制，調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)積極性。 二是抓好現(xiàn)場管理。 突出風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案的定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。結(jié)合企業(yè) 6S 日常檢查， 加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時保障安全生產(chǎn)。 三是在安全技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度。 對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格按照安全性評價要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修，不合格的堅(jiān)決不予使用，新聘人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到 100%，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，特殊工種持證上崗率達(dá)到 100%，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，確保施工過程中的人身安全。 四是加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理。 繼續(xù) 堅(jiān)持每周一次的專項(xiàng)安全分析會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患，分析不安全情況，制定整改措施，層層落實(shí)到人，及時堵塞漏洞，保證全安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量安全是工程建設(shè)永恒的主題，也是工程建設(shè)的生命線。在加快縣城建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)新的歷史時期，我們肩負(fù)的擔(dān)子更重，承擔(dān)的責(zé)任更大，但發(fā)展的機(jī)遇也更多。 我們決心在今后的工作中，努力做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以 “ 零傷亡、零傷害、零事故 ” 作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行 ，在建設(shè)富裕文明和諧幸福新蒼山的偉大實(shí)踐中，奮發(fā)有為、苦干實(shí)干，作出更大貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！ 2023 安全生產(chǎn)工作發(fā)言稿（精選篇 7） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 大家上午好！ 事故以來，我們痛定思痛，在董事會和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦職工的共同努力，我們從安全管理、制度建設(shè)、思想作風(fēng)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的整頓，尤其是進(jìn)入 __年以來，根據(jù)安全工作兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家沉下身子，狠抓管理，將安全始終放在 “ 高于一切、重于一切、先于一切、決定一切 ” 的位置。目前，我礦已呈現(xiàn)出生產(chǎn)勢頭旺，安全形勢根本好轉(zhuǎn)，職工精神面貌新，整體狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢，截止今天，榆陽煤礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 467 天。在 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動即將開始之際，我謹(jǐn)代表榆陽煤礦做以下表態(tài)發(fā)言： 緊緊圍繞 __年 “ 隱患治理年 ” 及安全活動 月 “ 治理隱患、防范事故 ” 這條主線，結(jié)合公司、礦下發(fā)的《關(guān)于開展百日隱患專項(xiàng)治理活動》文件精神，努力把我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 一、繼續(xù)深入開展、延伸 “ 二安三個一 ” 活動，不斷提高職工的安全意識和操作技能。 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理教育培訓(xùn)工作，開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，要在鞏固第一季度 “ 安全生產(chǎn)，從班前抓起 ” 及第二季度 “ 安全生產(chǎn)、我的責(zé)任 ” 的基礎(chǔ)上，通過理念引領(lǐng)及宣傳教育等方式，使職工牢固樹立 “ 從零開始、為零奮斗、向零進(jìn)軍 ” 的信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和宣灌 10 種常規(guī)行為養(yǎng)成，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工 作，提高職工安全生產(chǎn)的工作能力，為把我礦打造成為本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)干部自身隊(duì)伍建設(shè)，完善 4： 3： 3 入井走動式管理制度。 管理人員要全面反思 08 年前五個月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動月及今后的工作中應(yīng)如何改進(jìn)；完善干部走動式管理體系，建立設(shè)置圖表管理系統(tǒng)，即：走動式管理區(qū)域圖，走動式管理責(zé)任體系圖，走動式管理當(dāng)班日卡，走動式管理登