【正文】 午好！ 事故以來，我們痛定思痛，在董事會和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦職工的共同努力，我們從安全管理、制度建設(shè)、思想作風(fēng)等方面進行了嚴(yán)格的整頓，尤其是進入 __年以來，根據(jù)安全工作兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家沉下身子，狠抓管理，將安全始終放在 “ 高于一切、重于一切、先于一切、決定一切 ” 的位置。 狠反 “ 三違 ” ，嚴(yán)查隱患，撇棄不良陋習(xí)，堅持周六安全大檢查制度，成立 “ 安全檢查小分隊 ” ，不定期、不定時地對井下、地面進行檢查，重點是對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間段安檢員的安全檢查工作是否到位、部門及區(qū)隊管理人員 4： 3： 3 入井跟班情況、各工作面隱患的落實整改情況是否到位的檢查。 落實 “ 一通三防 ” 有關(guān)規(guī)定。沒有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)，使施工隊上崗前培訓(xùn)率達到 100%，各類人員持證上崗率達到 100%。 第一，健全安全獎罰制度，對分包單位實施 “ 安全生產(chǎn)與治安防范風(fēng)險抵押金 ” 制度。 （四）推行項目負責(zé)人施工帶班制度，在設(shè)立項目部的工程中，明確項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。與各社區(qū)、鎮(zhèn)屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定各部門、單位安全生產(chǎn)實施方案和應(yīng)急預(yù)案，完善企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，根據(jù)規(guī)定 將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，建立良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。 在 20__年的工作中，我們將以 “ 零傷亡、零事故 ” 作為我鎮(zhèn)全年 的工作目標(biāo)，不斷加強和完善監(jiān)管方法，提高監(jiān)管水平，明確責(zé)任，加大力度，把全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，謝謝大家。安全生產(chǎn)是生 產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循 “ 嚴(yán)、細、實 ” 的作風(fēng)，以增強安全責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點，再掀 “ 技能大學(xué)習(xí) ” 的新高潮，發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實，確保每一個環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。嚴(yán)格執(zhí)行制度，強化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作，深入推行現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn) 化管理，開展作業(yè)項目危險點分析預(yù)控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。 三是任務(wù)完成到位。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對外包施工隊的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員嚴(yán)禁上崗施工。 三是管理規(guī)范的原則。完善安全教育機制，通過培訓(xùn)、集中考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將 “ 安全生產(chǎn)無小事 ” 的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力，增強員工 “ 自主保安 ” 的安全意識，切實做到 “ 自己的安全自己管 ” 。 三、加大宣傳力度，提高人民群眾安全生產(chǎn)意識。 始終堅持 “ 安全生產(chǎn)重于泰山，打非工作迫在眉睫 ” 的工作態(tài)度，將安全生產(chǎn)工作做為重點工作來抓，建立和完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實安全生產(chǎn)檢查隊伍，制定和完善安全生產(chǎn)和打非工作實施方案，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第五，深入現(xiàn)場，勤查隱患，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查整改安全隱患，從管理上預(yù)防安全事故發(fā)生，將 一切不安全的隱患、行為消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全發(fā)展。廣泛開展安全生產(chǎn)競賽活動，在安全上加大投入。做到：安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，各級安全管理人員職責(zé)明確，安委會每月召開例會，做到有計劃、有部署、有針對性的做好安全工作，特別是在安全生產(chǎn)月、綜治宣傳月、汛期、節(jié)假日、重大活動期間的安全保衛(wèi)措施預(yù)案健全，值班落實到位，確保了安全百分百。各級領(lǐng)導(dǎo)都要大力支持安檢工作，樹立安檢人員在安全管理工作中的權(quán)威性。 加強機電設(shè)備安全運行管理，降低機電事故對安全生產(chǎn)的影響。 管理人員要全面反思 08 年前五個月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動月及今后的工作中應(yīng)如何改進；完善干部走動式管理體系，建立設(shè)置圖表管理系統(tǒng)，即：走動式管理區(qū)域圖，走動式管理責(zé)任體系圖，走動式管理當(dāng)班日卡，走動式管理登記表，走動式管理網(wǎng)絡(luò)圖，實現(xiàn)走動式管理記載齊全、內(nèi)容詳實、講評有據(jù)、管理精細；對員工實行 ABC 三卡動態(tài)管理，完善三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換機制，激發(fā)員工的積極性。 質(zhì)量安全是工程建設(shè)永恒的主題，也是工程建設(shè)的生命線。實行重獎重罰的獎懲機制，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)積極性。 投資額度最大的一年，東方萬象城、東方壹品、東方麗景、城市花園十一期、東方御景、星城國際等六大項目遍布縣城東西南北，形成了全城六盤聯(lián)動的盛世局面。通過與當(dāng)?shù)丶夹：献饔杉夹Ｃ赓M派教師住礦教學(xué)，職教科組織觀看警示片，班前有獎問答等系列教育活動的開展，職工基本素質(zhì)得到明顯改觀。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我所的安全生產(chǎn)工作，并以 “ 零傷亡、零傷害、零事故 ” 作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為電力的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家。 回顧過去、展望未來、在新的一年里，我所將繼續(xù)按照縣局等各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針開展安全工作。公司不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進行檢查，對跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。 完善制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制 加強班前會制度建設(shè)和落實工作，區(qū)隊長和班組長首先要開好班前會，班前會期間要先檢查職工上班前精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合入井條件工人一律不得入井作業(yè)。 2023 安全生產(chǎn)工作發(fā)言稿（精選篇 3） 同志們： 20__年以來，我礦在縣政府、縣煤管辦、坡頭鄉(xiāng)政府等部門的正確指導(dǎo)下，始終堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全基礎(chǔ)建設(shè)工作，進一步強化 “ 紅線意識、底線思維 ” ，持續(xù)開展 “ 查、除、保 ” 攻堅戰(zhàn)，切實履行煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任和 “ 五落實五到位 ” 安全管理規(guī)定。把落實 “ 安全性評價標(biāo)準(zhǔn) ” 作為安全工作的重要內(nèi)容，以反 “ 三違 ” 為重點，著重提高職工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)和各項安全防范措施開展工作的意識。針對目前建筑市場的安全形勢，這次會議召開的很及時、很必要。做好重大隱患排查上報和治理工作，組織公安、教育、工商等單位，對轄區(qū)內(nèi)危險化學(xué)品、 道路交通、校園安全、食品安全、消防及非生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項整治活動。下面是小編整理的關(guān)于 2023 安全生產(chǎn)工作發(fā)言稿的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！ 20