【文章內(nèi)容簡介】
格,共同參與社區(qū)治理,積極構(gòu)建服務(wù)導向型、利益鏈接型的共建模式。四是拓展服務(wù)平臺聚人心。每個網(wǎng)格設(shè)立建言獻策欄,定期開展建言獻策等活動,對科學合理的建議及時采納 。社區(qū)成立扶貧濟困、糾紛調(diào)處等 x 支志愿服務(wù)隊,采取認領(lǐng)崗位、定期服務(wù)等方式,開展公益服務(wù)活動 x 余次。近年來, x 社區(qū)榮獲 x 市勤廉兼優(yōu)先進集體。 (四)探索黨建 +多方參與模式,打 開城中村治理新局面。典型案例: x 社區(qū) x 小區(qū) x 城中村治理新模式。針對 x 小區(qū)城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后,治理不成體系的問題,社區(qū)黨組織以改善硬件設(shè)施為基礎(chǔ),提升服務(wù)水平為抓手,創(chuàng)新 135 城中村治理新模式,建立長效治理機制。一個主體,是指以社區(qū)為主體,全面負責管理服務(wù)工作。社區(qū)通過規(guī)范秩序管理,協(xié)助落實上級的各項工作措施,最終全面實現(xiàn)農(nóng)民變市民、農(nóng)村變城市、政府管理變社會管理的戰(zhàn)略訴求。 三種模式,是指統(tǒng)籌供給模式授權(quán)管理模式和統(tǒng)一經(jīng)營模式。通過逐步完善醫(yī)療、通信、金融、教育、就業(yè)、文化生活等社區(qū) 第 6 頁 共 11 頁 配套功能, 積極推動城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村延伸,最終促使村民通過意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變與城市化完全融合 。與此同時,政府向?qū)I(yè)管理機構(gòu)授權(quán),由專業(yè)管理公司行使部分城市管理職能,對城中村進行系統(tǒng)性管理,使政府職能真正發(fā)揮宏觀調(diào)控、政策研究及落地的職能,節(jié)約管理及服務(wù)成本 。 另外,在整個區(qū)域的策劃包裝、整體推廣和商業(yè)管理中,逐步實現(xiàn)核心區(qū)域的統(tǒng)一經(jīng)營,打造整體品牌,并從中實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理的自我造血功能。五方參與,是指政府、社區(qū)、社會化管理公司、居民和高校共同參與,相互監(jiān)督,提升社區(qū)城市化水平。 報告二以三化 建設(shè)為抓手推動基層黨建跑出加速度 xx 鄉(xiāng)堅持高標準嚴要求,把三化建設(shè)作為基層黨建的一號工程、書記工程來抓,緊緊圍繞四個方面定標準、六個方面立規(guī)范、一張網(wǎng)絡(luò)聯(lián)整體的要求,堅持系統(tǒng)思維、注重協(xié)同推進、突出實效導向,努力提高基層黨建工作質(zhì)量,推動全鄉(xiāng)各基層黨組織全面進步、全面過硬。 一、堅持系統(tǒng)思維,夯實三化建設(shè)之基。基層黨建三化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,要善于運用系統(tǒng)思維聚合力、謀全局,提升工作水平。一是壓實責任。鄉(xiāng)黨委堅決扛起三化建設(shè)的政治責任,成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導小組,做到了領(lǐng)導帶頭抓 ,對各支部書記明確了工作任務(wù),持續(xù)傳導壓力,形成了書記抓、抓書記、齊抓共管工作新局面。二是整體謀劃。對全鄉(xiāng) x 個村進行了 第 7 頁 共 11 頁 深入調(diào)研,進行了整體的謀劃,既做到統(tǒng)一標準,又因地制宜結(jié)合各村的獨有的特色進行打造,按照抓弱促強、整體提升的思路,做好整改提升工作。三是強化指導。成立了以黨委委員為組長的工作專班,抽調(diào)工作人員組成工作組,全力加強對各支部的工作指導。采取一周一調(diào)度的方式,對標對表,發(fā)現(xiàn)問題及時跟進、及時整改。 二、注重協(xié)同推進,筑牢三化建設(shè)之本。對照四個方面定標準、六個方面立規(guī)范要求,堅持問題導向, 補齊短板,提升工作質(zhì)量。一是創(chuàng)新黨員教育管理。依托我鄉(xiāng)三線記憶展覽館、 xx