機(jī)加車(chē)間工作個(gè)人心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)
2024-09-15 19:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）完成新區(qū) 2鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。 （ 5）組織車(chē)間技術(shù)人員對(duì)全公司的 蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車(chē)間還從實(shí)用和節(jié)能角度對(duì)公司的管道改造項(xiàng)目提出方案意見(jiàn)。 六、車(chē)間創(chuàng)新工作 生產(chǎn)用水循環(huán)使用項(xiàng)目順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案的論證，現(xiàn)已在 __車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。 車(chē)間兩個(gè) QC 成果參加公司級(jí)成果發(fā)表會(huì)，均取得較好成績(jī)：其中一個(gè)在之后參加的省級(jí) QC 成果發(fā)表賽中，獲得省級(jí) “ 優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 ” 稱號(hào)，并推薦為國(guó)優(yōu) QC 小組上報(bào)，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的 QC 成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè) 優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。 車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 “” ，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的 __0m3/t，到生產(chǎn)降至 90m3/t。 在全車(chē)間推行 “ 加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制 ” 管理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后，將在車(chē)間全面實(shí)施。 七、其他工作 做好節(jié)能減排工作 積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，車(chē)間不定期對(duì)脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，預(yù)計(jì)在今年 10 月兩個(gè)新的燃?xì)忮仩t房都能按時(shí)投用。 提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量 車(chē)間始終把提升對(duì)各用戶單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各車(chē)間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進(jìn)；車(chē)間管道巡查人員每天對(duì)各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 ，將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升了工作效率。 八、下一步工作打算 協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作； 做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作，使操作人員及時(shí)掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)。 協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的供汽保障。 機(jī)加車(chē)間工作個(gè)人心得體會(huì)篇 4 在過(guò)去的一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了 很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以 “ 安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān) ” 為目標(biāo)，以 “ 精細(xì)管理，追求卓越 ” 為引導(dǎo)精神，以全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)： 一、強(qiáng)化安全意識(shí) 在這一年的工作中，由于對(duì)安全意識(shí)的薄弱和對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)，同時(shí)我們車(chē)間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分 利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。 二、把好質(zhì)量關(guān) 對(duì)于我們食品行業(yè)來(lái)講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對(duì)社會(huì)大眾的身體健康負(fù)責(zé)的，在這一年里，我們車(chē)間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間，設(shè)備，管道進(jìn)行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索，不斷地調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，還有不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到了成熟期。在生產(chǎn)的 過(guò)程中，我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每次的抽樣化驗(yàn)都嚴(yán)格進(jìn)
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