銷售部門月度工作計劃精選(編輯修改稿)
2025-09-15 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結(jié) 20XX 年度工作基礎上，決心圍繞 20XX 年度總公司目標，堅持以 “ 內(nèi)抓管理、外拓市場 ” 的方針，并以 “ 目標管理 ” 方式，認真扎實地落實各項工作。 一、市場的開發(fā)： 創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品 (包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝 )。因此，上海公司 針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高 XX 公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。 同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使 XX 開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在 3 月初招聘78 名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。 二、年度目標： 2500 萬元。利潤： 100150 萬元 。 產(chǎn)品在 (同行業(yè) )國內(nèi)市場占有率大于 10%。 10%。 ，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務 。 XX 開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。 三、實施要求： 銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標 2500 萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。 。全國分 78 區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明 。 ，要求大力推行代理商制，
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