20xx年員工技能培訓(xùn)方案5篇(編輯修改稿)
2025-09-13 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 使入職新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。 2. 使員工明確自己的，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。 二：培訓(xùn)對(duì)象： 公司所有員工 三：培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。 四：培訓(xùn)方式： 1. 崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問(wèn)題。 2. 在崗培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé) (參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作 內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇： ) 五：培訓(xùn)教材： 員工入職手冊(cè)、各部門《崗位職責(zé)手冊(cè)》等。 六：培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 企業(yè)概況 (公司、歷史、背景、使命等 ) 2. 公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人 3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹 4. 公司管理制度，人事制度 5. 公司基本的財(cái)務(wù)政策 七：培訓(xùn)考核與評(píng)估 建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過(guò)培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。 2024 年員工技能培訓(xùn)方案 4 一、新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的 `、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 就職前的培訓(xùn) (由部門經(jīng)理負(fù)責(zé) )：主要是對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問(wèn)題。 部門崗位培訓(xùn) (新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé) )：介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工 。參觀工作部門 。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工 。1 周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn) 。對(duì)新員工 1 周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。 公司整體培訓(xùn) (內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé) )：分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》 —— (簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在某市地理位置，交通情況 。公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文 化與經(jīng)營(yíng)理念 。公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)，員工合理化建議采納的 。解答新員工提出的問(wèn)題。 ) 三、培訓(xùn)對(duì)象 某公司全體新進(jìn)員工。 四、新員工培訓(xùn)教材 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《某公司規(guī)章制度》 五、培訓(xùn)地點(diǎn) 公司辦公大樓。 六、培訓(xùn)時(shí)間 公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般 7 天為宜。 七、新員工培訓(xùn)實(shí)施 召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。 盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選 ，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 公司內(nèi)部宣傳 “ 新員工培訓(xùn)方案 ” ，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培
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