5軟環(huán)境推進(jìn)會(huì)致辭(編輯修改稿)
2025-09-12 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我說(shuō)的時(shí)好時(shí)壞； 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 所謂 “ 不好不壞 ” ，就是用一個(gè)比較，畫(huà)一個(gè)坐標(biāo)，我們自己和自己比，有了很大的進(jìn)步，但是放在全省這個(gè)盤(pán)子里看，我們確有很多好的單位需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，這就是 “ 不好不壞；所謂 “ 好好壞壞 ” ， 就是有些單位、有些部門(mén)在辦證、解決問(wèn)題、上門(mén)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公上，他們抓的很好。但有些部門(mén)，確有其事存 在著、臉難看、門(mén)難進(jìn)、話難聽(tīng)、事難辦的問(wèn)題，我們的軟環(huán)境辦公室也經(jīng)常接到這樣的舉報(bào)。我講的好好壞壞就是有的地方好、有的地方壞，發(fā)展不夠平衡。 第三個(gè)問(wèn)題。講一講如何抓好工作的落實(shí)。 現(xiàn)在，抓軟環(huán)境建設(shè)大家有一種畏難情緒。認(rèn)為老辦法不能用，新辦法不會(huì)用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用。解決這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)挑戰(zhàn)，這需要水平，過(guò)去講發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力，能把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，這就是藝術(shù)，這個(gè)問(wèn)題一定要深刻認(rèn)識(shí)。那么怎么才能把軟的整硬他呢，怎么用新辦法解決老問(wèn)題呢。我想在非常之時(shí)，必須采取超常 規(guī)手段，起用非常之人、采取非常之法、才能達(dá)到非常之效果。 一要在工作上劃謀要有新思路。當(dāng)務(wù)之急就是盡快實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：即從 “ 從守?cái)偸貥I(yè)向創(chuàng)新發(fā)展 ”“ 從被動(dòng)借入向積極融入 ” 、 “ 從單打獨(dú)斗向協(xié)同作戰(zhàn) ” 、 “ 從主治醫(yī)師向保健醫(yī)師 ”轉(zhuǎn)變。只有這樣，軟環(huán)境建設(shè)才能不迷方向、不走彎路、不失活 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 力。 二要在隊(duì)伍建設(shè)上有新招法?？h紀(jì)委重新調(diào)整了縣軟環(huán)境辦公室，選派了新的負(fù)責(zé)人，從相關(guān)職能部門(mén)抽調(diào)了六名精干人員，就是要營(yíng)造一種想干事、能干事、干成事的良好氛圍。各單位、部門(mén)也要成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，選派一名副手任辦 公室主任，把敢想、肯干、敢為、有豐富群眾工作經(jīng)驗(yàn)的人員抽調(diào)出來(lái)，開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，同時(shí)號(hào)召和帶動(dòng)全單位、部門(mén)工作人員全員參與 10 月份的 “ 軟環(huán)境建設(shè)集中整治 ” 活動(dòng)。要想辦法教育干部職工，在思想上樹(shù)立 “ 三個(gè)淡化、三個(gè)強(qiáng)化 ” 意識(shí)，即要淡化管制意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；淡化權(quán)力意識(shí)，強(qiáng)化法律意識(shí)；淡化支配意識(shí)，強(qiáng)化指導(dǎo)意識(shí)。要盡力使干部職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前不僅要解決辦事難的問(wèn)題，還要解決辦事慢的問(wèn)題，即使工作態(tài)度好，效率不高也不行。在不斷提升本部門(mén)人員工作素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平的同時(shí)要把業(yè)務(wù)精、服務(wù)態(tài)度 好的人員調(diào)到與群眾接觸最密切的 “ 一線 ” 上來(lái)，讓企業(yè)和群眾看到我們的服務(wù)水平，感受到我們的服務(wù)熱情。 三要在方式方法上有新突破。要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)，要牢固樹(shù)立 “ 急企業(yè)所急、幫企業(yè)所需 ” 的思想，讓 “ 馬上辦、主動(dòng)辦、帶頭辦、跟蹤辦、急事急辦、特事特辦 ” 的理念在心中扎根、在行動(dòng)中體現(xiàn)；進(jìn)一步拓展服務(wù)功能，繼續(xù)推進(jìn)行政審批電子監(jiān)察 第 7
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