5配電工作總結(jié)3篇(編輯修改稿)
2025-09-12 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)急處理工作。重新設(shè)置專班應(yīng)對事故應(yīng)急處理，安全性、時(shí)效更高。 強(qiáng)化檢修工作的計(jì)劃管理。通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，工作計(jì)劃性明顯增強(qiáng)。 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。安全教育培訓(xùn)工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。后段中心將向多樣化、實(shí)用化方面轉(zhuǎn)變。 ㈣、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)開展黨務(wù)工作。 一是強(qiáng)化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實(shí)踐創(chuàng)新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動(dòng)，會(huì)上認(rèn) 第 6 頁 共 12 頁 真組織政治理論學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個(gè)重要文件》等。二是加強(qiáng)教育管理，筑牢思想防線，著力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心積極組織開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風(fēng)教育。三是強(qiáng)化考核管理，不斷提升文明創(chuàng)建水平。將班長、班組聯(lián)責(zé)考核，強(qiáng)化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導(dǎo)，創(chuàng)新和改進(jìn)思想工作。經(jīng)常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時(shí)改進(jìn)和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責(zé)，不斷加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。在民主生活會(huì)上開展批評與自我批評， 總結(jié)成績，指出不足，實(shí)事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實(shí)地推進(jìn)中心工作。 ㈤、把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，狠抓作風(fēng)建設(shè)年。 一是開好支部中心組活動(dòng)和班委會(huì)。統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班子成員的動(dòng)員能力，監(jiān)督功能。每月按期召開會(huì)議，安排布置工作，匯報(bào)工作，通報(bào)情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用?？冃Э己酥行膶?shí)行三級(jí)考評模式。由于員工自評，班長點(diǎn)評，班委會(huì)評定。三是嚴(yán)管工作作風(fēng)。中心從廉潔、務(wù)實(shí)、高效三個(gè)方面抓工作作風(fēng)。嚴(yán)禁服務(wù)用戶時(shí)吃 拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格考核。務(wù)實(shí)方面要求員工扎實(shí)做事，誠實(shí)做人。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的從 第 7 頁 共 12 頁 嚴(yán)考核。四是強(qiáng)化執(zhí)行力。要求做到令行禁止。作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力明顯提高。五是加強(qiáng)班組之間互相協(xié)作配合意識(shí)互動(dòng)能力。通過溝通、模擬、協(xié)調(diào)、互動(dòng)，較好地完成了年度工作任務(wù)。六是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。中心將勞動(dòng)紀(jì)律作為最基本的管理。勞動(dòng)紀(jì)律最能反映一個(gè)單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。中心在純凈考核方面涉及到勞動(dòng)紀(jì)律考核的 22 人次，共考核扣分近 300 余分（約 900 元）。 ㈥、加強(qiáng)文明單位，提升中心形象。 一是三抓。抓中心形象，抓服務(wù)質(zhì)量，抓服務(wù)理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務(wù)實(shí)、高效。服務(wù)質(zhì)量：經(jīng)得起時(shí)間和環(huán)境的考驗(yàn)。服務(wù)理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。二是以 “ 三化 ” 促進(jìn)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展。工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、行動(dòng)軍事化活動(dòng)。三是三學(xué)三比。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)。比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)。四是達(dá)到三個(gè)文明。環(huán)境文明、施工文明、精神文明。 二、當(dāng)前面臨的問題。部分員工安全意識(shí)淡薄，加上中心安全稽查考核不力，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。 輸配電線路設(shè)備巡視質(zhì)量不高。主要反 映一是巡視記錄填寫不規(guī)范、不完整。二是明顯缺陷巡視時(shí)未發(fā)現(xiàn)、未登記，導(dǎo)致檢修計(jì)劃安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。 第 8 頁 共 12 頁
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