5設(shè)備部工作總結(jié)及工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-12 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 40 件，盤虧資產(chǎn) 151 件，盤點出閑置資產(chǎn) 91 件。 5 月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于 5 月底完成閑置調(diào)劑利用。 9 月份，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進行實物實地盤點，清點出各類問題 385 項，并提交至審計部。 另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。 10 月 第 7 頁 共 14 頁 份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進行 了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。 特種設(shè)備管理 為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部 2024 年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下： 設(shè)備部按時完成 1196 臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥 1125 臺，在線校驗 71 臺）， 21 部電梯、 63 臺叉車的年檢工作；完成了 27 臺球罐的首次定期檢驗工作， 80 臺壓力容器的注冊登記；完成 9 臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作； 10 月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。 為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進行特種設(shè)備培訓、取證工作， 17 年共計培訓 487人，取證 487 人（其中壓力容器操作 191 人、鍋爐及水處理 73人、壓力管道 16 人、起重及叉車司機 134 人、特種設(shè)備管理 73人），累計取證 1684 人，保證了 100%的操作人員持證上崗。 承包商管理 設(shè)備部共負責 43 家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、 第 8 頁 共 14 頁 閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應(yīng)急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務(wù)方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生 產(chǎn)做出了極大貢獻。 三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成 dcc 搶修工作 2024 年 5 月份、 10 月份，烯烴中心 dcc 裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時 9 天和 7 天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。 兩次搶修累計完成檢修項目共計 370 項，其中包含設(shè)備（管道）維修項目 180 項、電儀檢修項目 145 項、檢查項目 22 項、清理項目 14 項、檢驗項目 8 項、技改項目 1 項。重點解決了 dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。 第 9 頁 共 14 頁 四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出 為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻， 2024 年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎(chǔ)上
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