5設(shè)備部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-12 03:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 40 件，盤虧資產(chǎn) 151 件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn) 91 件。 5 月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見(jiàn)并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于 5 月底完成閑置調(diào)劑利用。 9 月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問(wèn)題 385 項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。 另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。 10 月 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行 了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。 特種設(shè)備管理 為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部 2024 年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下： 設(shè)備部按時(shí)完成 1196 臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥 1125 臺(tái)，在線校驗(yàn) 71 臺(tái)）， 21 部電梯、 63 臺(tái)叉車的年檢工作；完成了 27 臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作， 80 臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記；完成 9 臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作； 10 月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。 為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作， 17 年共計(jì)培訓(xùn) 487人，取證 487 人（其中壓力容器操作 191 人、鍋爐及水處理 73人、壓力管道 16 人、起重及叉車司機(jī) 134 人、特種設(shè)備管理 73人），累計(jì)取證 1684 人，保證了 100%的操作人員持證上崗。 承包商管理 設(shè)備部共負(fù)責(zé) 43 家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生 產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。 三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成 dcc 搶修工作 2024 年 5 月份、 10 月份，烯烴中心 dcc 裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí) 9 天和 7 天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。 兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì) 370 項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目 180 項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目 145 項(xiàng)、檢查項(xiàng)目 22 項(xiàng)、清理項(xiàng)目 14 項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目 8 項(xiàng)、技改項(xiàng)目 1 項(xiàng)。重點(diǎn)解決了 dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出 為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)， 2024 年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上
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