5設(shè)備管理培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2025-09-12 02:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 pm 管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、 tpm 精髓、 tpm 與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。 tnpm 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的 tpm，是規(guī) 范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的 tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。 tnpm 的六大支柱： （一）小組自主維護(hù)與自主管理； （二） opl/ops 支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善； （三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系； （四） soon 為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案； （五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（ frog） ；
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