5設備月度例會總結(編輯修改稿)
2025-09-12 02:54 本頁面
【文章內容簡介】 的基本安全技能和自我防護知識。 四、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度 安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止 違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的： 安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時，不管多么細小、隱蔽，一經查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。 實施集團公司及各公司實行安全工作定期檢查，著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。 各公司根據自己的實際情況每周組織一次安全生產工作例會，針對不同時期的工作、生產任務，在安排部署工作的同時，重點強調安全問題，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產不放過一個細節(jié)。每天安全員都要到現(xiàn)場多次檢查并做好 第 8 頁 共 15 頁 記錄，檢查內容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備衛(wèi)生、工作人員的安全措施是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調安全問題，消除安全隱患，對實效安全生產起到了很好的促進作用。 對查出的不 安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的公司、部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應的監(jiān)控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。 五、存在問題和不足 安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。 全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。工作人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。 ，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。需要加強學習，完善自身所處崗位工作的不足。 ，不夠細致，缺乏針對 第 9 頁 共 15 頁 性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教 育。 六、今后工作計劃 ，提升大局意識 進一步加強領導和員工的責任意識，群策群力，多出點子，讓每個員工都認識到 “ 防范事故人人管，人人關心防事故 ” ，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。 ，提高專業(yè)水平 通過對員工進行所處崗位業(yè)務和專業(yè)知識的學習教育，提高他們的業(yè)務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。安全生產才能相對穩(wěn)定，集團事故才能相對減少，得到源頭上控制。 ，做到有章可循 落實集團公司領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產制度體系。針對各公司的具體工作情況，集團公司企管部將進一步完善相關的安全規(guī)章制度，進一步有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。 第 四 篇 ： 班 組 長 月 度 安 全 例 會 山 西 焦 煤 第 10 頁 共 15 頁 fenximiningindustryshanxicokingco
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