5聘請區(qū)公管辦社會監(jiān)督員會議致辭(編輯修改稿)
2024-09-12 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風效能建設，提供優(yōu)質(zhì)高效服務，執(zhí)行好首問負責、限時辦結(jié)等制度。 （二）突出 “ 兩項 ” 重點，確保提檔升級。 一是整合資源。主要是建立 “ 一委一辦一中心 ” ，實現(xiàn)決策、監(jiān)管、服務相分離，營造統(tǒng)一開放、競爭有序、規(guī)范 操作、廉潔高效的公共資源交易環(huán)境。二是功能提升。按照省一類公共資源交易市場建設要求，加大硬件、軟件及網(wǎng)站改造力度，積極推行服務標準化建設。進一步完善各功能室配備，增設智能門禁系統(tǒng)、可交互式多媒體信息屏、變聲詢標系統(tǒng)、全高清音視頻監(jiān)控系統(tǒng)等一批專用設備，全面推進 “ 一網(wǎng)四庫十系統(tǒng) ” 建設，實現(xiàn)對開標、評標、詢標和專家抽取全過程電子化管理。 第 5 頁 共 9 頁 （三）落實 “ 三大 ” 任務，完善過程監(jiān)管。一是健全監(jiān)管機制。推行招投標業(yè)務分段，使監(jiān)督與服務徹底分開；開辟評委專家專門通道，通訊工具統(tǒng)一保管，隔絕外界對評標過程的影響；推 進網(wǎng)上電子招投標和網(wǎng)上遠程評標；聘請社會監(jiān)督員參與評委抽取、開標、評標全過程監(jiān)督，實時對各方主體進行考評；邀請檢察院、公安經(jīng)偵對重大項目實行駐點巡察，形成震懾力；加強部門協(xié)作、完善信息共享，形成查辦圍標串標、違法轉(zhuǎn)包分包案件的合力。對存在投訴、異議和特殊要求的項目探索后評估制度，及時糾偏問題，改進評標方法，提高評標質(zhì)量。二是清理擴容專家。清理清退不合格專家 58 人，完善專家管理考核制度，探索建立資深專家?guī)?、遠程專家?guī)旌蛻睂＜規(guī)欤龊门c省內(nèi)專家名冊的對接。通過 “ 一標一評 ” 的日常考核和年度考核相結(jié)合的辦法，建立 每名評標專家的信用檔案，提高專家責任心。實行專家費統(tǒng)一支付。三是嚴管中介機構(gòu)。落實代理項目組成員持證上崗、繼續(xù)教育和項目組組長使用 ca 證書和簽章登錄電子招投標系統(tǒng)進行招投標活動等制度。使用省 招標代理管理系統(tǒng)，加強對招標代理機構(gòu)及從業(yè)人員的動態(tài)管理。推行有償代理服務和隨機比選代理機構(gòu)，對招標代理機構(gòu)代理質(zhì)量實行 “ 一標一評 ” 。 （四）強化 “ 四項 ” 措施，保障工作落實。 一是強化隊伍建設。重點抓作風建設和黨風廉政建設，全面開展 “ 依法透明、廉潔高效 ” 作風建設主題活動，大力提高干部 第 6 頁 共 9 頁 職工綜合素質(zhì) ，增強依法辦事、廉潔高效服務的能力。積極推行“ 兩讓五公開 ” 制度，努力打造公共資源交易 “ 陽光平臺 ” 。進一步加強黨風廉政建設，制定出臺工作人員 “ 十條禁令 ” ，全員開展廉政風險點排查和違
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