5聘請區(qū)公管辦社會監(jiān)督員會議致辭(編輯修改稿)
2025-09-12 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)效能建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，執(zhí)行好首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)等制度。 （二）突出 “ 兩項(xiàng) ” 重點(diǎn)，確保提檔升級。 一是整合資源。主要是建立 “ 一委一辦一中心 ” ，實(shí)現(xiàn)決策、監(jiān)管、服務(wù)相分離，營造統(tǒng)一開放、競爭有序、規(guī)范 操作、廉潔高效的公共資源交易環(huán)境。二是功能提升。按照省一類公共資源交易市場建設(shè)要求，加大硬件、軟件及網(wǎng)站改造力度，積極推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善各功能室配備，增設(shè)智能門禁系統(tǒng)、可交互式多媒體信息屏、變聲詢標(biāo)系統(tǒng)、全高清音視頻監(jiān)控系統(tǒng)等一批專用設(shè)備，全面推進(jìn) “ 一網(wǎng)四庫十系統(tǒng) ” 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)和專家抽取全過程電子化管理。 第 5 頁 共 9 頁 （三）落實(shí) “ 三大 ” 任務(wù)，完善過程監(jiān)管。一是健全監(jiān)管機(jī)制。推行招投標(biāo)業(yè)務(wù)分段，使監(jiān)督與服務(wù)徹底分開；開辟評委專家專門通道，通訊工具統(tǒng)一保管，隔絕外界對評標(biāo)過程的影響；推 進(jìn)網(wǎng)上電子招投標(biāo)和網(wǎng)上遠(yuǎn)程評標(biāo)；聘請社會監(jiān)督員參與評委抽取、開標(biāo)、評標(biāo)全過程監(jiān)督，實(shí)時對各方主體進(jìn)行考評；邀請檢察院、公安經(jīng)偵對重大項(xiàng)目實(shí)行駐點(diǎn)巡察，形成震懾力；加強(qiáng)部門協(xié)作、完善信息共享，形成查辦圍標(biāo)串標(biāo)、違法轉(zhuǎn)包分包案件的合力。對存在投訴、異議和特殊要求的項(xiàng)目探索后評估制度，及時糾偏問題，改進(jìn)評標(biāo)方法，提高評標(biāo)質(zhì)量。二是清理擴(kuò)容專家。清理清退不合格專家 58 人，完善專家管理考核制度，探索建立資深專家?guī)?、遠(yuǎn)程專家?guī)旌蛻?yīng)急專家?guī)欤龊门c省內(nèi)專家名冊的對接。通過 “ 一標(biāo)一評 ” 的日常考核和年度考核相結(jié)合的辦法，建立 每名評標(biāo)專家的信用檔案，提高專家責(zé)任心。實(shí)行專家費(fèi)統(tǒng)一支付。三是嚴(yán)管中介機(jī)構(gòu)。落實(shí)代理項(xiàng)目組成員持證上崗、繼續(xù)教育和項(xiàng)目組組長使用 ca 證書和簽章登錄電子招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行招投標(biāo)活動等制度。使用省 招標(biāo)代理管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員的動態(tài)管理。推行有償代理服務(wù)和隨機(jī)比選代理機(jī)構(gòu)，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理質(zhì)量實(shí)行 “ 一標(biāo)一評 ” 。 （四）強(qiáng)化 “ 四項(xiàng) ” 措施，保障工作落實(shí)。 一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面開展 “ 依法透明、廉潔高效 ” 作風(fēng)建設(shè)主題活動，大力提高干部 第 6 頁 共 9 頁 職工綜合素質(zhì) ，增強(qiáng)依法辦事、廉潔高效服務(wù)的能力。積極推行“ 兩讓五公開 ” 制度，努力打造公共資源交易 “ 陽光平臺 ” 。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定出臺工作人員 “ 十條禁令 ” ，全員開展廉政風(fēng)險點(diǎn)排查和違
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