5篇一：通信維護安全生產(chǎn)應急預案(編輯修改稿)
2024-09-12 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維護部經(jīng)理接到維護主管匯報后，對 維護主管作出相應指示。并要親臨現(xiàn)場指揮搶修工作，同時將現(xiàn)場情況匯報給分管經(jīng)理及省公司維護主管。 橙色預警響應過程 維護人員發(fā)現(xiàn)或接到突發(fā)通信安全事件警示信息后，首先要到達現(xiàn)場，采取必要措施，防止事故進一步擴大，同時通知維護主管，并匯報現(xiàn)場情況。 維護主管接到報警后，要在第一時間組織人力、物力趕往現(xiàn)場，同時向維護部經(jīng)理報告，在維護部經(jīng)理未到現(xiàn)場前，負責通信障礙搶修處理工作，并隨時請示匯報。 維護部經(jīng)理接到維護主管匯報后，立即對維護主管作出相應指示。并親臨現(xiàn)場指揮搶修 工作，同時將現(xiàn)場情況匯報給分管經(jīng)理。 分管經(jīng)理接到報警后，根據(jù)突發(fā)事件嚴重性和緊急程度，作出明確工作指示，并對嚴重、特別嚴重的預警親臨現(xiàn)場指揮，最終完成搶修任務，同時向分支機構(gòu)負責人及省公司維護部負責人請示匯報搶修工作。 第 6 頁 共 11 頁 紅色預警響應過程 篇二：通信工程土建鐵塔安全應急預案 通信工程基站（土建、鐵塔）安全生產(chǎn)應急預案 一、方針與原則 為加強對安全生產(chǎn)事故的防范，應對施工過程中可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常的生 產(chǎn)秩序。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等法律、法規(guī)和要求，結(jié)合本項目部安全監(jiān)理工作實際，制定事故應急預案。本項目部還要求所有現(xiàn)場監(jiān)理人員，做好施工現(xiàn)場危險源識別和控制工作，對在所有涉及危險操作的人員，進行操作前安全提醒，切實做到防范于未然。應急策劃 危險源分析（見附件） 資源分析 施工現(xiàn)場的主要資源： 1）人員方面：現(xiàn)場監(jiān)理人員、施工方安全員（項目負責 人）、現(xiàn)場施工人員。 物的方面：施工車輛、監(jiān)理 車輛、通訊設施環(huán)境方面：交通、最近救援場所 事故發(fā)生時可就近動用現(xiàn)場一切可動用的資源。 二、應急準備 1）應急領導小組：組長：項目總監(jiān)副組長：各專業(yè)負責人 第 7 頁 共 11 頁 成員：所有現(xiàn)場監(jiān)理人員 2）項目監(jiān)理部應急救援小組主要職責 （ 1）貫徹落實分公司 “ 建筑工程安全生產(chǎn)事故應急救援預案 ” 要求；（ 2）審查施工單位編制 “ 應急救援預案 ” 的可行性與可操作性，并檢查其演練情況； （ 3）掌握施工單位對重大危險源部位或特殊部位的專項應急救援預案的編制，審核施工方案中的安全管理專項方案。
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