5篇一：某年計(jì)劃工作編制方案(編輯修改稿)
2024-09-12 02:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化作業(yè)程度。 根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段，盡量做到 避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。 （二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng) 實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供 保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車(chē)間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工 作量 ，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。 物料配送要有計(jì)劃，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需 要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。 進(jìn)一步完善外購(gòu)件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購(gòu)的對(duì)接， 通過(guò) erp 系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的物料配送隊(duì)伍，要深化與工藝組的對(duì)接， 嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車(chē)間、各班組 所需物料配送至指定位置 。 由各車(chē)間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工 作，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工 作開(kāi)展。 （三）為新廠投產(chǎn)儲(chǔ)備人才 繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人 員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。 1xxx 年新廠投建，生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn) xxx 臺(tái)各 式電動(dòng)汽車(chē)的能力，為滿(mǎn)足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員 xxx 人）基 礎(chǔ)上增加 xxxx 人，達(dá)到 xx 人左右的 生產(chǎn)隊(duì)伍。 人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān) 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。 各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度以及各崗位人員的 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。 培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年 輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。 減少人員流失： xx 年生產(chǎn)部新進(jìn)員工 xxx 人，辭職員工xxx 人， 人員流失嚴(yán)重，在 xx 年的工作中，生產(chǎn) 部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政 策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備人才。 （四）實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn) 人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無(wú)重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故 發(fā)生率降至最低。主要措施。 （ 1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)； （ 2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 義； （ 3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作， 最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。 （ 4）充分發(fā)揮各車(chē)間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn) 觀由要我安全 我要安全 我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。 質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證 的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面： （ 1）查明事故原因； （ 2）處理責(zé)任； （ 3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； （ 4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 （五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率 實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。 嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。 加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自 檢及互檢工作。 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 建立由班組長(zhǎng)任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳 遞、不接收、不制造不良品。 組織班組長(zhǎng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對(duì)改善加工 工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建
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