5篇一：某年機關(guān)單位個人總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-12 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自己堅持為為人民服務(wù)的信念。隨著對實際工作的接觸，我也慢慢體會了機關(guān)工作作風(fēng)的嚴謹和細致，機關(guān)工作的目標(biāo)的是為人民群眾服務(wù)，因此工作每一個細節(jié)都顯得無比重要，報告中的每一個數(shù)字，文件中的每一符號，都關(guān)系到群眾對我們工作的印象和評價。因此，我在工作中更加嚴 第 5 頁 共 10 頁 格的要求自己，努力克服粗心和不細致的缺點。我相信，新的一年工作中我會更加細致和嚴謹，能更好的服務(wù)人民。 篇二： 2024 年終工作總結(jié) 2024 年工作總結(jié) 2024 年即將劃上句號，又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝泰盛公司給我提供自己的機會，更感謝泰盛公司長久以來對我的信任。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，積極落實采購工作要點。堅持 “ 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則。在林總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，完成省兒童醫(yī)院 98000 元 200kw 發(fā)電機組，海南師范大學(xué)桂林洋校區(qū)產(chǎn)學(xué)研基地樓 610000元 10kv配電系統(tǒng)及 236300 元配電箱等執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施 “ 陽光采購策略 ” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。 2024 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀 請財務(wù)部相關(guān)人 第 6 頁 共 10 頁 員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2024 年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過完善了更具操作性的《材料采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購按項目部上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價 全過程總工辦、工程部、財務(wù)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司 利益。
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