5篇一：某年廣播電視臺(tái)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-12 02:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化，正確處理社會(huì)效益和經(jīng) 濟(jì)效益的 關(guān)系，始終把社會(huì)效益放在首位，努力做到兩個(gè)效 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 益有機(jī)統(tǒng)一。要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新政治、思想、文化發(fā)展動(dòng)態(tài)，突出地方特色，重視受眾反饋，搞好分析、策劃。要加快頻道、頻率、節(jié)目、欄目專業(yè)化、特色化、窄播化、品牌化的步伐，根據(jù)不同的服務(wù)功能、不同的受眾需求對(duì)頻道、頻率進(jìn)行更加清晰的定位，根據(jù)受眾不同的生活節(jié)奏和視聽(tīng)習(xí)慣對(duì)節(jié)目、欄目進(jìn)行更加科學(xué)的編排，用我們自己的品牌節(jié)目打造我們自己的黃金時(shí)段、黃金收視。要堅(jiān)決邁出市場(chǎng)化運(yùn)作的步子，找準(zhǔn)傳媒發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)合點(diǎn)，形成 “ 創(chuàng)意策劃－成本核算－制作播出－品牌推廣－市 場(chǎng)開(kāi)發(fā) ” 的產(chǎn)業(yè)鏈條，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制配置資源的作用，對(duì)創(chuàng)收能力差、市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)的節(jié)目欄目要實(shí)施淘汰；欄目?jī)?nèi)部人事、分配機(jī)制要更加靈活，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。 （三）進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收 要努力在全臺(tái)強(qiáng)化三種意識(shí)。一是強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。務(wù)必要深刻理解 “ 經(jīng)營(yíng)是立臺(tái)之基 ” 的理念。在目前體制下，經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到我們事業(yè)的興衰，職工的幸福，所以大家都要以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)關(guān)心創(chuàng)收、關(guān)注創(chuàng)收。二是強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。務(wù)必要深刻理解 “ 經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ” 的理念。經(jīng)營(yíng)絕不是孤立的存在，絕不單單是廣 告創(chuàng)收部門的范疇，而是新聞宣傳、節(jié)目欄目、頻道頻率、技術(shù)支撐、行政后勤保障等各項(xiàng)因素有機(jī)組合后體現(xiàn)出的市場(chǎng)價(jià)值，所以說(shuō)，我們經(jīng)營(yíng)的不是廣告，而是整個(gè)廣 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 電。我們所有頻道、頻率的設(shè)立、定位、包裝，欄目的設(shè)置、內(nèi)容，節(jié)目的編排都要與經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，全臺(tái)人員都要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，研究經(jīng)營(yíng)、精通經(jīng)營(yíng)，真正成為廣播電視的專業(yè)人才，成為辦廣播電視的行家里手。三是強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。務(wù)必要進(jìn)一步增強(qiáng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段解決發(fā)展難題的能力。要著眼于可持續(xù)發(fā)展，大力優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)廣告創(chuàng)收的穩(wěn)定性；要進(jìn)一步改進(jìn)專職廣告隊(duì)伍的內(nèi)部管理 ，引入更加科學(xué)靈活的激勵(lì)和考核機(jī)制，逐步改變以往僅靠提成激勵(lì)創(chuàng)收的粗放型模式，不斷提高創(chuàng)收的積極性；要建立更加靈活的價(jià)格反應(yīng)機(jī)制，充分利用價(jià)格杠桿的作用，吸納更多廣告投放，并使之分布均衡化；要不斷探索和完善更加有利于提高全員創(chuàng)收積極性的獎(jiǎng)懲政策，體現(xiàn)多勞多得；要不斷拓展思路，大力豐富廣告形態(tài)，實(shí)現(xiàn)多條腿走路；要精心策劃組織具有廣泛社會(huì)影響力和社會(huì)轟動(dòng)效應(yīng)的重大活動(dòng)，做大做強(qiáng)廣電品牌，增強(qiáng)廣電品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用廣電品牌資產(chǎn)，積極開(kāi)拓利用社會(huì)資源，加大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研發(fā)力度，形成多元化經(jīng)營(yíng) 格局。 （四）進(jìn)一步確保廣播電視安全優(yōu)質(zhì)播出 輿論導(dǎo)向不出問(wèn)題、安全播出不出問(wèn)題，始終是廣播電視工作的 “ 底線 ” 。要從政治、全局、戰(zhàn)略的高度，把安全播出作為重大政治工程、信息安全工程、文化安全工程，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。要時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立政治觀念，繃緊安全播出這根弦，警惕不法 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 組織的破壞攻擊。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕各種責(zé)任事故發(fā)生。要不斷加大投入，加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善廣電裝備水平，提高覆蓋質(zhì)量。要建立健全安全播出設(shè)備維護(hù)、預(yù)警監(jiān)測(cè)和調(diào)度指揮體系，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和各項(xiàng)防范措施，確保安全優(yōu)質(zhì)播出。要改變頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，普遍下毛毛雨的形式，抓住設(shè)備設(shè)施的薄弱點(diǎn)，千方百計(jì)籌措資金，增加投入，加快技術(shù)革新步伐，著力解決制約廣播電視事業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，爭(zhēng)取打一個(gè)翻身仗。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理 以建立 “ 標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) ” 的工作機(jī)制為目標(biāo)，繼續(xù)深化頻道制改革和分配機(jī)制改革，建立起科學(xué)的節(jié)目評(píng)價(jià)體系、完善的考評(píng)考核體系、系統(tǒng)的成本核算體系和有效的薪酬分配體系。按照市里對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的要求，充分運(yùn)用績(jī)效工資中的獎(jiǎng)勵(lì)部分，本著 “ 向一線傾斜、向重點(diǎn) 崗位傾斜 ” 的原則，加大考核 力度，搞活內(nèi)部分配，解決多年來(lái) “ 干與不干一個(gè)樣 ” 的“ 吃大鍋飯 ” 狀況。 按照干部管理的要求，做好干部備案工作，理順干部管理。妥
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