5篇一：某年公司綜合部工作計(jì)劃_(編輯修改稿)
2025-09-12 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)計(jì) 2024年將會(huì)支出的費(fèi)用見下表： 五、預(yù)計(jì) 2024 年業(yè)績 為了能夠維持公司正常的運(yùn)營， 2024 年的業(yè)績總額應(yīng)至少要和公司總的支出相持平或者更高，因此預(yù)計(jì) 2024 年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績總額參照下表： 2024年銷售部門每人每月應(yīng)完成的最低業(yè)績?yōu)椋?17， 000 元 六、預(yù)計(jì) 2024 年獎(jiǎng)懲方式 獎(jiǎng)金分為每月的獎(jiǎng)金和年底分紅，該部分費(fèi)用根據(jù) 2024 年個(gè)人業(yè)績的百分比來計(jì)算，其中技術(shù)部獎(jiǎng)金為： 第 5 頁 共 10 頁 個(gè)人業(yè)績 5萬以內(nèi)為 5%，超過部分為業(yè)績的 10%銷售部獎(jiǎng)金為： 個(gè)人業(yè)績 10 萬以內(nèi)為 5%，超過部分為業(yè)績的 10%年底分紅為： 銷售部門個(gè)人業(yè)績超過 10萬部分的 2%，技術(shù)部個(gè)人業(yè)績超過 5 萬部分的 2%懲罰措施： 一個(gè)公司最主要的業(yè)績來源就是銷售部門，因此影響公司效益的主要就是銷售部門的業(yè)績， 如果銷售部門個(gè)人業(yè)績每個(gè)月的業(yè)績?nèi)绻蛔?15， 000元，業(yè)績不足的部分扣除相應(yīng)業(yè)績 5%的工資。 如果技術(shù)部門個(gè)人業(yè)績年終總的業(yè)績?nèi)绻儆谝荒陜?nèi)基本工資（不包括崗級(jí)、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)等）的總和 ，不足的部分扣除相應(yīng)業(yè)績 5%的獎(jiǎng)金。 如果文職年終未完成 30個(gè)建站類的意向客戶，每少 1個(gè)扣除 10元，招聘類的成交客戶算一個(gè)建站類的意向客戶。 七、附件 由于今年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候有很多問題產(chǎn)生，因此現(xiàn)規(guī)范 2024年部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表如下：技術(shù)部業(yè)績統(tǒng)計(jì)表 客服部業(yè)績統(tǒng)計(jì)表 篇三：公司質(zhì)量部 2024 年度工作計(jì)劃 公司質(zhì)量部 2024年度工作計(jì)劃 第 6 頁 共 10 頁 公司質(zhì)量部 年度工作計(jì)劃 2024 目錄 前言 組織架構(gòu) 部門職責(zé) 崗位說明 程序流程 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 閉環(huán)作業(yè) 制 產(chǎn)線品質(zhì)控制 出貨品質(zhì)控制 控制 /儀器 /工具的管理 標(biāo)與績效考核 企業(yè)文化 品管圈 活動(dòng)
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