5篇一：小學開學典禮致辭(編輯修改稿)
2024-09-12 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 二學期開學典禮上的講話 各位老師、 同學們： 大家好。告別了一個祥和、愉快的寒假，我們滿懷著希望迎 來了新的學期，并在這里隆重舉行開學典禮。根據學校的總體安排和部署，下面我主要講兩個方面的問題。 一、上學期主要工作及成效 （一）更新管理思路、開創(chuàng)嶄新局面 強化管理機制。實行校長負責制，夯實了副校長直接包抓部門、年級，每年級又分兩個組具體負責的管理機制。給一些具有奉獻精神、創(chuàng)新意識強年輕領導多壓擔子，一崗多 責，最大限度地發(fā)揮他們的優(yōu)勢，調動他們的積極性。形成了 “ 條塊結合、分級管理、層層把關、制度管人、目標促人 ” 的管理模式。（晨會、明確分工、精細化管理、先搭架子，再修內涵、形象塑造） 推進以章治校。一是按照縣教育改革的總體規(guī)劃，結合我校的實際情況，經過不同層面的多次討論，初步完成了《子長 第 6 頁 共 11 頁 中學教師績效考核方案》及《子長中學教師績效考核實施細則》，并據此夯實教學常規(guī)，提升精細化管理質量，以制度為保障，嚴格做好教師評價工作；二是重新修訂了《子長中學班主任績效考核辦法》，充分體現 “ 有勞有酬，優(yōu)勞優(yōu)酬 ” 的原 則，促進班主任隊伍建設和班級建設；三是制訂了《子長中學公務差旅審批管理制度》，重新修訂了《子長中學差旅費報銷制度》，規(guī)范化教師外出學習、培訓審批手續(xù)和報銷流程。 夯實周一晨會。每周星期一升旗后即召開行政例會，先由 各部門（年級）匯報上周工作完成情況及本周工作安排，然后由校長統(tǒng)一協調、宏觀指導、微觀落實。做到了目標明確、任務到人，責任到崗、落實到位，杜絕了推諉扯皮、敷衍塞責、執(zhí)行不力等現象，提高了工作效率。 解決突出的問題。一是落實后勤工作人員值班制度，要求后勤人員定期和 不定期對學校的校舍、水路、電路等設備進行檢查、維修、更新，發(fā)現問題，及時維修，確保教育教學工作正常開展；二是綠化弘毅樓前、餐廳周圍，栽植柏樹松樹 52 余棵；三是改造了學生餐廳二樓，新建室內羽毛球場地 2 個、室內乒乓球場地 4個；四是改造單身宿舍 9間，解決了新聘教師住宿問題。這一系列內外環(huán)境的改變，改善了師生工作、學習和居住環(huán)境。 構建和諧校園。建立了子長中學校園安全監(jiān)管網格化模 第 7 頁 共 11 頁 式，校長負總責，副書記和三位副校長各分包一塊的安全監(jiān)管模式；年級處由主管副校長負總責，年級組長具體負責，班主任具體實施的模式 ；每周一小檢，每月一大檢，定期對公共場所進行消毒，加強門衛(wèi)、宿舍管理，嚴格控制外來人員、嚴查管制刀具，強化了校園周邊環(huán)境治理，形成了立體網狀的安全防控體系，確保校園平安有序。制定了《子長中學學生傷害事故處理辦法》、《子長中學重特大事故安全應急預案》、和《傳染病預防制度》，
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