5篇一：安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表(編輯修改稿)
2025-09-12 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 急知識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。 （三）加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改： 認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專(zhuān)業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表、整改記錄表上報(bào)新疆公司?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止 “ 三違 ” 、查找隱患。對(duì)查出的 “ 三違 ” 人員，如不聽(tīng)勸阻將實(shí)行待崗安全 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 培訓(xùn)。 安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。 嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延 或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。 突出專(zhuān)項(xiàng)安全檢查作用，重點(diǎn)對(duì)箱變、逆變器交直流柜、svg 變壓器，高壓開(kāi)關(guān)柜等組織人員進(jìn)行檢查。對(duì)所查隱患要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患 消除。 加強(qiáng)消防 “ 四個(gè)能力 ” （檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓(xùn)能力）建設(shè)；成立專(zhuān)門(mén)工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。 （四）抓好日常安全工作，實(shí)現(xiàn)安全管理常態(tài)化： 持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實(shí)把制度貫徹到生產(chǎn)組織過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn) “ 不確認(rèn)，不操作 ” 。 加強(qiáng)日常安全管理工作，組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全管理專(zhuān)題會(huì)、每周五周安全例會(huì)、月底月度安全例會(huì)、班前班后會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾 正，加強(qiáng)管理過(guò)程的管理力度。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效利用安全宣傳欄、等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺(jué)上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示，不定期開(kāi)展事故案例電教片、安全征文、安全座談會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，使全體員工從聽(tīng)覺(jué)上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示。 組織開(kāi)展安全管理 “ 專(zhuān)項(xiàng)治理 ” 活動(dòng)。針對(duì)安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點(diǎn)，結(jié)合 “ 夏季四防 ” 、 “ 冬季四防 ” 、“ 春、秋檢 ” 、 “ 國(guó)家安全月 ” 等工作有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使工作更有針對(duì)性能讓員 工接受重 點(diǎn)，更能深入人心。 （五）做好危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生： 重大危險(xiǎn)源管理。針對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。二是將管理重點(diǎn)放在安全運(yùn)行上，對(duì)內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時(shí)掌握，做到心中有數(shù)，對(duì)于影響安全的隱患，電站負(fù)責(zé)人親自現(xiàn)場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅(jiān)決停產(chǎn)處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。對(duì)可能引起安全事故的危險(xiǎn)源要認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。 根據(jù)電站實(shí)際情況重 新對(duì)電力運(yùn)行和綜合辦公場(chǎng)所危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別出的新的重大危險(xiǎn)源，并做好科學(xué) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 管控。 以人為本，管理創(chuàng)新。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì)使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識(shí)，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。 對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源普及教育，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)積累，工作范圍內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的新認(rèn)識(shí)，組織全員危險(xiǎn)點(diǎn)再辨識(shí)，增補(bǔ)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施，更新發(fā)布新版危險(xiǎn)源清單，再 次進(jìn)行普及培訓(xùn)。 加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)段的安全檢查。一是強(qiáng)化員工巡視檢查。二是強(qiáng)化電站排查倒追制考核，凡對(duì)現(xiàn)
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