20xx安全生產(chǎn)工作計劃表開頭與20xx安全生產(chǎn)工作計劃表格匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進行加分。貫徹落實上級視頻會精神認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業(yè)進行了隱患排查，并逐條整改。(四)各類安全活動開展情況開展“安全生產(chǎn)月”活動在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現(xiàn)場安全管理。開展為期100天的集中整治活動從XX年10月23日到XX年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設情況xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設工作，將“科學發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以xx“4A” (管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的要求和標準開開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，XX年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：將“雙基”工作列入重要日程“雙基”建設工作是xx煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，xx公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結(jié)工作。高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰按照集團公司“雙基”建設考核標準要求，結(jié)合我公司實際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設考核標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設考核中。每月由“雙基”建設領(lǐng)導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收?？己私Y(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準分(基準分90分)1分，對該單位當月
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