5篇一：崗位競聘報告范文_(編輯修改稿)
2025-09-12 02:07 本頁面
【文章內容簡介】 ，富有改革和創(chuàng)新精神。我覺得無論是大到整個公司，小到加油站，如果沒有一個和諧、融洽的工作氛圍，各項工作是很難開展的。我性格溫和，善于站在他人的角度考慮問題，能夠識大體、顧大局，不計個人得失，不謀私利。我對人事工作的認識是 “ 外圓內方、剛柔并濟 ” 。 “ 外圓 ” 是指以人為本努力創(chuàng)造和諧的人際氛圍，有親和力，能及時發(fā)現(xiàn)并主動化解企業(yè)內部矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。 “ 內 方 ” 是指任何事情講規(guī)矩，心中能堅持原則和方向，能 堅持 “ 一個中心（企業(yè)利益）、兩個基本點（企業(yè)制度、業(yè) 第 7 頁 共 14 頁 務流程） ” 。 “ 剛 ” 指的是為人有一腔正氣，堅決抵制歪風邪氣，同時能夠以身作則，不折不扣。 “ 柔 ” 指的是能用愛心面對員工，多為員工考慮，關心員工疾苦并為之努力。只有做到這些，才能達到勝任這一崗位基本要求。我已具備了這樣的基本要素，這也是我競聘此崗位的信心所在。 三、對競聘崗位的認識和上崗后的工作思路。 如果此次我能競聘成功的話，我想就員工培訓和用工管理等方面，談談自己下一步的工作思路 ： 一是要緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局，樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好加油站管理人員和加油員技能強化培訓，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位人員的技能水平；以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設；為公司的經營發(fā)展提供可靠的人才支持。要把公司經營需求作為工作的出發(fā)點，合理完善人才規(guī)劃，確定人才的需求重點，把引得進、留得住人才作為工作著眼點，加強人才載體建設，讓各類人才在企業(yè)各得其所都有發(fā)展機會。 二是要合理配置人才，優(yōu)化人員結構，認真分析公司目 前人才總量、結構、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應公司自身發(fā)展需要、提高公司員工整體素質和適當進行人才儲備的原則，做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，堅持以科學發(fā)展觀的 第 8 頁 共 14 頁 用人管理機制，合理的配置人才。認真學習貫徹公司勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。 三是要加大人員培訓力度，全面提升員工素質。加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線員工的實際操作及開口營銷水平。要根據公司發(fā)展目標要求，分工種定期舉辦全公司技能比武活動。制定員工教育培訓規(guī)劃，建立健 全員工教育培訓管理體系，充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動為主動。從制度上引導和約束員工變 “ 要我培訓 ” 到 “ 我要培訓 ” ，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照 “ 優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線員工經常培訓 ” 的原則，以期多層次、多方面、多形式的培訓來全面提高員工的素質和能力。 四是要加強自身學習，提高自身素質建設。新的崗位對我無疑是一次新的挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)，我將通過加強思想建設和業(yè)務學習，進一步提高自身綜合素質。同時，我還要積極探索最新的培訓方法和更好的舉措，帶頭認真學習各項管理 篇三：競聘報告 競聘報告 尊敬各位領導、各位評委：您們好 適奉這次難得的競崗機會，今天我有幸站在這里，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而 第 9 頁 共 14 頁 不是靠運氣為自己的青春之路留下點什么。 請允許我先作一個自我介紹吧，我叫蘭美香，女，籍貫 ***，現(xiàn)年 **歲，現(xiàn)崗位是 ****。 ***年 **月畢業(yè)于 ***（工作簡歷）。 幾年的工作使我深深感到自己的責任和使命，我希望在競爭中完善自己，
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