5篇一：工程整改落實情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-12 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施入手，進行了認真整改。且在整改中，及時召開專題會議，研究存在問題的成因，并且舉一反三，深查類似的問題，有針對性地提出了整改措施。 （一）嚴格執(zhí)行建設(shè)基本程序，切實提高項目建設(shè)管理水平 ，根據(jù)國家有關(guān) 規(guī)定，著重從項目的規(guī)劃、可研、初設(shè)、技施階段抓起，認真執(zhí)行 第 7 頁 共 15 頁 “ 項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同制 ” 等制度，逐級辦理相關(guān)手續(xù)，使工程建設(shè)符合基本建設(shè)程序，加強監(jiān)督檢查，對不符合四項制度要求的工程建設(shè)項目絕不允許開工。同時，公司作為項目業(yè)主和施工單位簽訂了 “ 雙合同 ” ，即：工程建設(shè)合同和廉政建設(shè)合同，并按照合 同要求嚴格執(zhí)行，認真落實。 ，整合工程技術(shù)力量。為適應(yīng)開發(fā)區(qū)大建設(shè)大發(fā)展的形勢，加強公司內(nèi)部管理，進一步理順公司各部門工作職責(zé)，方便工作聯(lián)系，提高工作效率，我們整合了 公司的工程技術(shù)力量，將原還建開發(fā)部、綜合事務(wù)部及其職責(zé)并入工程管理部，組建成大部制的工程管理部。 新的工程管理部成立后，首先加強了內(nèi)部管理，對工程技術(shù)管理人員進行了具體分工，明確了各自的職責(zé)。新上任的工程管理部經(jīng)理要求公司工程技術(shù)管理人員調(diào)整工作心態(tài)，樹立積極主動、勤奮向上、吃苦耐勞、認真負責(zé)的工作態(tài)度，摒棄不思進取、得過且過、相互推委的不良風(fēng)氣；調(diào)整工作作風(fēng)，確立實事求是，廉潔奉公的工作作風(fēng)，在工程管理過程中要有正氣、有骨氣、有狠氣；調(diào)整工作方法，推進項目責(zé)任人負責(zé)制，要求項目負責(zé)人每天在施工現(xiàn) 場的工作時間不得少于 3 小時，每天晚上安排人員值班，處理工地上的突發(fā)事件。其次加強了對監(jiān)理單位的管理。要求監(jiān)理工程師提高人員素質(zhì)，加強專業(yè)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度， 第 8 頁 共 15 頁 履行監(jiān)理職責(zé)，完善項目管理機制。嚴禁與施工單位同吃同住，保證施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的出勤率，加強關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)理力度，及時審核施工單位的申報資料，幫助并督促施工單位搞好內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。最后，加強了對施工單位的管理。要求施工單位配齊五大員，對照目標，強化措施，倒排工期，加大機械、設(shè)備和人員投入力度，日夜施工，壯大聲勢，營造一個良好的氛圍，確保工程質(zhì)量、安 全和進度。 （二）嚴格落實項目建設(shè)管理專項會審制。 。項目前期完成后，由分管投資副總負責(zé)組織相關(guān)部門，全面了解熟知工程內(nèi)容，并作相應(yīng)準備。如金陽大道東延線項目，我們根據(jù)開發(fā)區(qū)的實際情況， 提出暫緩實施金陽大道下穿繞城公路工程，僅此一項，就至少節(jié)約建設(shè)資金 3000 萬元；又如，在五一南路下穿繞城公路工程項目中，我們經(jīng)過積極論證，反復(fù)比遷，從工程可行性、投資節(jié)約等方面向開發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建設(shè)，建議采用淺埋暗挖主施工方案，明挖橋式方案作為備選方案，預(yù)計節(jié)約建設(shè)資金 2100萬 元。再如陽發(fā)路南延線項目，我們在完成初步設(shè)計后，綜合專家和開發(fā)區(qū)各部門意見，對規(guī)劃的道路高程進行優(yōu)化調(diào)整，不僅節(jié)省了投資，而且對今后的行車安全和效率有較大提高，同時提高了非機動車和行人的生活便利性；車行爬坡?lián)p耗降低，也符合節(jié)能減排的環(huán)保要求，其經(jīng)濟和綜合社會效益明顯。 第 9 頁 共 15 頁 。項目建設(shè)過程中，各部門將項目進度、完成投資額、應(yīng)付工程款報投資管理部匯總后，交財務(wù)部進行資金測算，由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)，對每月所需用款進行會審； 。項目動工前，要求中標單位限時上報施工方 案，由分管工程副總負責(zé)，進行施工組織會審； 。項目竣工后，由分管投資副總負責(zé)組織對竣工項目進行內(nèi)審，投資較大的項目委托中介機構(gòu)進行初審后提交審計局審計；財政部門的投資評審和竣工決算，根據(jù)財政部門的要求及時辦理； 。項目竣工驗收后，由分管工程副總負責(zé)，進行竣工驗收會審，同時邀請建設(shè)處代表到場，現(xiàn)場簽字完成項目移交。
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