5篇一：工作崗位分析報告(編輯修改稿)
2025-09-12 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 。由銷售部經(jīng)理進行。 篇二：工作分析報告 工作分析期末論文 學院：工 商管理學院專業(yè)：人力資源管理班級：人力 10 甲學號： 1090310131 學生姓名：忻姜維指導教師：胡瑋瑋 尚可軒崗位說明書 崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注重文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫；內(nèi)容要越具 第 6 頁 共 11 頁 體越好，避免形式化、書面化。另外，在實際工作當中，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補充，以 便與公司的實際發(fā)展狀況保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。這是來在于百度百科的解釋。 崗位說明書來源于工作分析，工作分析即采用科學的手段與技術，對每一個同類崗位工作的結(jié)構(gòu)因素及其相互關系，進行分解、比較與綜合，確定該崗位的工作要素特點、性質(zhì)與要求的過程。常見的工作分析方法有職務分析問卷（ paq）、工作要素法（ jem）、業(yè)務持續(xù)管理（ bcm）、臨街特質(zhì)分析系統(tǒng)（ ttas）、能力分析量表（ ars）等。 本人因為在尚可軒做兼職，所以就地取材，以尚可軒為目標，當然最終 選它也是進過思考過的。新任的經(jīng)理將以前的每天600800元的收入增長到了現(xiàn)在最低 1500元，最高突破 3000元，這是值得深入探究的，但是這次是因為做崗位說明書，所以只是針對其現(xiàn)有的三個崗位進行分析。因為我是尚可軒的員工，所以比較容易接觸其管理層，所以我采用的是訪談和問卷相結(jié)合的形式，另外采用的是職務分析問卷（ paq）。以下便是我的結(jié)果展示。 篇三：盤點工作分析總結(jié)報告 盤點工作分析總結(jié)報告 盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標，也是對目前本超市開 第 7 頁 共 11 頁 業(yè)到現(xiàn)在的營運管理的綜合考核和回顧 。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店的盈利在盤點結(jié)束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。 通過盤點，可以達到如下目標： 。
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