【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)意，自然能給客戶帶來 第 10 頁 共 23 頁 價(jià)值。 如果仍嫌繁瑣，那還有更簡(jiǎn)單的辦法。每個(gè)人都是企業(yè)的客戶，每個(gè)人都有自己使用的感受，包括我們自己。自己用 了我們的產(chǎn)品，有沒有感覺不舒服的地方，如果有，恭喜你，創(chuàng)意點(diǎn)你找到了。把這些不舒服的地方都找出來，看看 有沒有改進(jìn)的建議，這就是創(chuàng)意的提案。 自己用了同業(yè)的產(chǎn)品有沒有感覺更舒服的地方，如果有，恭喜你，創(chuàng)意點(diǎn)你又找到了。把這些舒服的地方都找出來，移植到我們的產(chǎn)品，這就是創(chuàng)意的提案。 創(chuàng)意就是這么簡(jiǎn)單。說到底，就是做好兩項(xiàng)工作。一是列舉缺點(diǎn)，把現(xiàn)有產(chǎn)品的問題一一列舉出來，設(shè)法改變現(xiàn)有窘態(tài)；一是列舉希望，根據(jù)需求提出新的設(shè)想，積極主動(dòng)創(chuàng)造新產(chǎn)品。 排除創(chuàng)新的顧慮 當(dāng)然，創(chuàng)新者并非都能勇者無懼，可能會(huì)有顧慮；只有排除顧慮，方能輕裝上陣，勇往直前。 有人說，我提出條建議也算創(chuàng)意嗎。算，當(dāng)然算，創(chuàng)意就是有創(chuàng)造性的意見。只要大膽地對(duì)具體產(chǎn)品和服務(wù)提出了針對(duì)性的建議和意見，都是創(chuàng)意。 有人說，創(chuàng)新屬于個(gè)別敢吃螃蟹的人。按照創(chuàng)新對(duì)個(gè)人意義的理解，人人可觀察思維，人人需自我發(fā)展，因此人人可創(chuàng)新。只要有心，只要肯鉆研，人人都可能創(chuàng)新。 第 11 頁 共 23 頁 有人說，創(chuàng)新就是稀奇古怪的事吧。并不盡然，創(chuàng)新并非妄想、臆測(cè)，它是從客戶中來，到客戶中去。創(chuàng)新的產(chǎn)品表面看起來形式新穎 ，實(shí)質(zhì)上內(nèi)容都只是為了滿足客戶特定的需求。 有人擔(dān)心，創(chuàng)新只能成功，不能失敗。實(shí)際上，我們已經(jīng)在營(yíng)造一種 ? 大膽創(chuàng)新，容忍失敗 ? 的氛圍，只要提出創(chuàng)新 提案，都會(huì)受到鼓勵(lì)。 有人擔(dān)心，我不接觸客戶，沒法提出產(chǎn)品創(chuàng)意。其實(shí)銀行創(chuàng)新的形態(tài)遠(yuǎn)不止產(chǎn)品，還包括了管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等等。一線人員對(duì)營(yíng)銷方式的改進(jìn)也是創(chuàng)新，中后臺(tái)人員對(duì)營(yíng)運(yùn)流程的優(yōu)化也是創(chuàng)新，所有員工對(duì)客戶服務(wù)方式的完善都是創(chuàng)新。 因此，可以說，處處有創(chuàng)意，人人可創(chuàng)新。只要用心，萬事皆可創(chuàng)新。 創(chuàng)新 倡議 企業(yè)發(fā)展的希望在持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新的希望在我們廣大員工。 讓我們行動(dòng)起來，樹立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，保持創(chuàng)新銳氣，打破一切束縛創(chuàng)新的精神枷鎖，改變一切妨礙創(chuàng)新的思維習(xí)慣。 讓我們敏銳觀察，深入調(diào)查，勇敢提案，踴躍投身于創(chuàng)新的浪潮中，匯聚我們的創(chuàng)造成果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的新價(jià)值。 第 12 頁 共 23 頁 讓我們摒棄平平淡淡、忙忙碌碌的工作狀態(tài)，開始我們充滿生機(jī)、創(chuàng)新前行的職業(yè)生涯吧。 創(chuàng)新，從現(xiàn)在開始。 篇五：給公司管理創(chuàng)新建議書 一、企業(yè)文化 企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵(lì)的共同價(jià)值觀，會(huì)對(duì)所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時(shí)，人們會(huì)在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺地把這種共同價(jià)值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，為它的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力，并從內(nèi)心感到自豪，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。 企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有。愿景、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、精神、管理、用人、道德誠(chéng)信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、安全、社會(huì)責(zé)任等等。 因企業(yè)文化已包含 了本人第二至第九項(xiàng)目的所有，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。 二、培訓(xùn) 世界 500 強(qiáng)的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓(xùn)。因?yàn)榕嘤?xùn)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；培訓(xùn)是高回報(bào)的投資；培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化。 培訓(xùn)是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也 第 13 頁 共 23 頁 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必由之路。 據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的公司，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高 37%；人均產(chǎn)值比平均高 57%，股票市值的提升比平均值高 20%。企業(yè)每對(duì) 培訓(xùn)投入 1 美元，產(chǎn)出就高達(dá) 50 美元。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示： 八十年代，世界各國(guó)的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分，進(jìn)入 90 年代，西方國(guó)家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性，培訓(xùn)逐漸成為公司或集團(tuán)的獨(dú)立部門運(yùn)作，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心。 建議公司成立培訓(xùn)部或中心。 為什么需要成立獨(dú)立的培訓(xùn)部呢。因?yàn)榕嘤?xùn)涉及到。 職業(yè)道德基本常識(shí)； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 拓展訓(xùn)練； 學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè)； 崗位職務(wù)描述； 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)； 培訓(xùn)課程開發(fā)； 企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作； 培說評(píng)估； 培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè)； 第 14 頁 共 23 頁 1現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用； 1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)； 1培訓(xùn)教材開發(fā)。它是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)一項(xiàng)管理工作。 而實(shí)際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過培訓(xùn)來完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)余文化、創(chuàng)新、品質(zhì)檢查、員工激勵(lì)與自我激勵(lì)、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等 。 培訓(xùn)還能從自己的隊(duì)伍中培養(yǎng)人才；能讓愛學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機(jī)會(huì)；通過培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織。 成立培訓(xùn)部，組建全公司的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)各班組、部門、各管理處如何進(jìn)行培訓(xùn)。如何開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目。如何開發(fā)培訓(xùn)教材。培訓(xùn)課程如何開發(fā)。如何評(píng)估培訓(xùn)。如何對(duì)培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界 500 強(qiáng)企業(yè)以它獨(dú)特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌。 一、員工業(yè)余文化活動(dòng) 員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，它對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng)，也 能反映出一家公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)氛圍和