5篇一：公司企業(yè)工會某年年度工作計(jì)劃定稿版(編輯修改稿)
2024-09-12 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營狀況及員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行公開，保證重大決策必須通過全體員工大會向員工公開，凡涉及員工切身利益的問題，認(rèn)真聽取員工意見，通過公開，使員工比較全面的了解公司的經(jīng)營情況 、工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔情況。員工知情、參政，為促進(jìn)員工做好本職工作，發(fā)揮主人翁作用，行使民主監(jiān)督權(quán)力發(fā)揮了積極作用。 一年來，工會圍繞黨政中心工作，廣泛發(fā)動廣大員工，開展了 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 等促進(jìn)精神文明建設(shè)的活動。在公司內(nèi)部深入學(xué)習(xí)了黨的十八大及習(xí)近平總書記系列講話精神。圍繞母公司工會的工 第 6 頁 共 12 頁 作部署，結(jié)合公司的實(shí)際情況，從強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)著手，以 “ 為員工辦實(shí)事，為公司作貢獻(xiàn) ” 為主題，進(jìn)一步探索創(chuàng)新，打牢基礎(chǔ)，突出特色，建強(qiáng)隊(duì)伍，工會一班人能認(rèn)真學(xué)習(xí)工會法和創(chuàng)模范員工之家有關(guān)文件精神，做 到統(tǒng)一思想認(rèn)識，以《 xxx報(bào)》為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會干部綜合素質(zhì)。建立了民主管理制度，把家底交給員工，堅(jiān)持每年召開員工代表大會，實(shí)施廠務(wù)公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時(shí)做好報(bào)表等方面的工作，努力構(gòu)建工會工作新格局，為公司各項(xiàng)工作的完成做出了貢獻(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定及廣大員工的信任和好評。 堅(jiān)持工會建設(shè)，堅(jiān)持工會工作例會制度和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)一系列重要文件精神， 學(xué)習(xí)新《工會法》。今年四月份，組織公司各部門及班組工會組長的改選工作，統(tǒng)一制作選票，按照公開、公平、公正的原則，由員工投票選出工會主席及工會委員會委員。在日常工作中，注重發(fā)揮工會組長的作用，帶動員工樹立緊迫意識，適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢，增強(qiáng)了工會組長的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 二、積極開展勞動競賽，主動將工會工作融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營大局，為公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建功立業(yè)。 2024 年，結(jié)合母公司工會開展的 “ 安康杯 ” 安全生產(chǎn)競賽 第 7 頁 共 12 頁 活動以及 “ 新夢想、新貢獻(xiàn) ” 勞動競賽活動，動車維保公司工會結(jié)合自身工 作實(shí)際，全年開展了 5 次勞動競賽， 2 次技能大賽，以推動檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率、提升檢修質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、規(guī)范員工日常行為為目 標(biāo)，加大勞動競賽的開展力度，成立公司勞動競賽小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任小組組長，副總經(jīng)理擔(dān)任小組成員，每一個(gè)競賽活動都先提出總體思路、具體任務(wù)和工作要求，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際按月度分階段進(jìn)行，使整個(gè)活動既有組織又有計(jì)劃地實(shí)施。結(jié)合公司勞動競賽要求，做好公司每次勞動競賽活動 “ 優(yōu)秀員工 ” 、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)評選推薦工作的同時(shí)，除了按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)以外，每月都在宣傳欄張貼宣傳，營造 “ 學(xué)先進(jìn)、趕先 進(jìn)、超先進(jìn) ” 的濃厚勞動競賽氛圍。 三、圍繞公司中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，大力開展素質(zhì)提升、 bi建設(shè)等主題教育實(shí)踐活動 面對新形勢和新任務(wù)，動車維保公司工會一如既往地繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，大力抓好公司文化建設(shè)，通過文化建設(shè)來逐步確立車體精神以及員工價(jià)值取向，進(jìn)一步提升公司形象，
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