5篇一：勞動模范先進事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-12 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大的風(fēng)險性。但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，ｘｘ迎難而上，在認真編制檢修計劃的基礎(chǔ)上，親自深入現(xiàn)場落實方案，認真思考每個細節(jié)，從現(xiàn)場 安全措施、人員安排、物資材料、工器 第 6 頁 共 13 頁 具準(zhǔn)備等細節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布置、早檢查、早落實，統(tǒng)籌安排，確保了檢修工作的順利實施。為公司的安全生產(chǎn)用電、用水、用氣工作提供了堅實的基礎(chǔ)。 為了保證每一次檢修、施工的安全和質(zhì)量，ｘｘ總是認真編制安全技術(shù)措施，積極開展危險源辨識和風(fēng)險預(yù)防工作，認真落實好一個工程，一個措施的工作方式，狠抓現(xiàn)場管理，強調(diào)檢修現(xiàn)場工作負責(zé)人制度的落實，在停送電時，他都會和變電所管理人員親自落實，并落實好安全防控措施，堅決杜絕因操作人員或指揮人員疏忽導(dǎo)致誤送電事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的工人對他這 種較真的做法都很贊同，覺得他抓工作抓到了根上，抓到了每一處細節(jié)上。 三、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益 ｘｘ自擔(dān)任副部長一職后，全公司用風(fēng)、水、電的管理工作都落到了他的肩上，為解決 2024 年年初公司職代會上提出的上水丟失，下水不暢的問題，ｘｘ積極查找原因，解決問題，通過在全公司范圍內(nèi)的大量排查，他初步判斷是自來水管路上有漏水點，為了找到準(zhǔn)確的漏點，在 3 月份凜冽的寒風(fēng)中，他一次次下到布滿積水的，幾米深的地下沆井內(nèi)，用手逐條管路、每個點的查找，一點點落實，經(jīng)過無數(shù)次的努力，ｘｘ終于確定了兩處大的 漏水點，此時他的手腳因長時間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來水漏水的問題，緊接著，ｘｘ又把工作重點放到 第 7 頁 共 13 頁 了攻克下水不暢的難題上，經(jīng)過許多次的努力，終于通過安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順利解決。 2024 年全年，公司再末出現(xiàn)因為上下水的原因，影響到 公司的生產(chǎn)與經(jīng)營的難題。ｘｘ一絲不茍、嚴(yán)抓細節(jié)的工作態(tài)度也贏得了大家的尊重和信任。 2024 年，為了精確考核各部門的用水量，ｘｘ組織人員在公司各用水點加裝了計量水表，對重點用水點堅持每天抄表記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。通過合理分配用水量，最大程度的 減少了線損。同時，ｘｘ又對生產(chǎn)循環(huán)水管網(wǎng)漏水現(xiàn)象進行了排查，全年處理多處漏水，并采取先進設(shè)備對全廠生產(chǎn)循環(huán)水用水量進行了準(zhǔn)確的測量，確定了各工段循環(huán)水的使用量，為下一步科學(xué)管理打下了基礎(chǔ)。 通過一年來對全廠上下水和工業(yè)循環(huán)水的管理，自來水使用量同比下降 萬噸，為企業(yè)節(jié)約資金 萬元。 針對節(jié)能用電設(shè)備加強管理，制定（全廠節(jié)能設(shè)備管理規(guī)定）。對現(xiàn)有的進相機和變頻器等節(jié)能設(shè)備提高投運率和完好率，在保證生產(chǎn)的前提下合理調(diào)配、發(fā)揮最大效能；加強對空車運行和不合理用電的管理強化職工的 節(jié)電意識。推廣使用節(jié)能照明，生產(chǎn)系統(tǒng)絕大多數(shù)使用 led 燈具，提高臨時用電的安全性和方便性最大限度的解放現(xiàn)場專工的勞動強度。通過以上措施保證 2024 年水泥綜合電耗同比下降 ，節(jié)約資金 122 萬元。 2024 年，他在管理部自動化人員和工段專工的配合下，對 第 8 頁 共 13 頁 煤磨自動控制系統(tǒng)、煤粉原煤布料控制系統(tǒng)、全廠高壓電機控制系統(tǒng)、原料主風(fēng)機油站和進相器控制系統(tǒng)、水泥磨水電阻控制系統(tǒng)、篦冷機料封閥控制系統(tǒng)、粉煤灰和助磨劑摻加量控制系統(tǒng)進行了改造，對部分設(shè)備進行了更新?lián)Q代，還充分利用部分閑置設(shè)備，創(chuàng)新工作思 路，既解決了原來的控制方式維護量大、控制不準(zhǔn)確、故障頻發(fā)等問題，提高了設(shè)備的運行質(zhì)量，大大的減少了故障率。同時使閑置設(shè)備得到充分的利用
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