5篇一：勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-12 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大的風(fēng)險(xiǎn)性。但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，ｘｘ迎難而上，在認(rèn)真編制檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，親自深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方案，認(rèn)真思考每個(gè)細(xì)節(jié)，從現(xiàn)場(chǎng) 安全措施、人員安排、物資材料、工器 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 具準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布置、早檢查、早落實(shí)，統(tǒng)籌安排，確保了檢修工作的順利實(shí)施。為公司的安全生產(chǎn)用電、用水、用氣工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為了保證每一次檢修、施工的安全和質(zhì)量，ｘｘ總是認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，認(rèn)真落實(shí)好一個(gè)工程，一個(gè)措施的工作方式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)檢修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人制度的落實(shí)，在停送電時(shí)，他都會(huì)和變電所管理人員親自落實(shí)，并落實(shí)好安全防控措施，堅(jiān)決杜絕因操作人員或指揮人員疏忽導(dǎo)致誤送電事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)的工人對(duì)他這 種較真的做法都很贊同，覺(jué)得他抓工作抓到了根上，抓到了每一處細(xì)節(jié)上。 三、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ｘｘ自擔(dān)任副部長(zhǎng)一職后，全公司用風(fēng)、水、電的管理工作都落到了他的肩上，為解決 2024 年年初公司職代會(huì)上提出的上水丟失，下水不暢的問(wèn)題，ｘｘ積極查找原因，解決問(wèn)題，通過(guò)在全公司范圍內(nèi)的大量排查，他初步判斷是自來(lái)水管路上有漏水點(diǎn)，為了找到準(zhǔn)確的漏點(diǎn)，在 3 月份凜冽的寒風(fēng)中，他一次次下到布滿(mǎn)積水的，幾米深的地下沆井內(nèi)，用手逐條管路、每個(gè)點(diǎn)的查找，一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的努力，ｘｘ終于確定了兩處大的 漏水點(diǎn)，此時(shí)他的手腳因長(zhǎng)時(shí)間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來(lái)水漏水的問(wèn)題，緊接著，ｘｘ又把工作重點(diǎn)放到 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 了攻克下水不暢的難題上，經(jīng)過(guò)許多次的努力，終于通過(guò)安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順利解決。 2024 年全年，公司再末出現(xiàn)因?yàn)樯舷滤脑?，影響? 公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的難題。ｘｘ一絲不茍、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也贏得了大家的尊重和信任。 2024 年，為了精確考核各部門(mén)的用水量，ｘｘ組織人員在公司各用水點(diǎn)加裝了計(jì)量水表，對(duì)重點(diǎn)用水點(diǎn)堅(jiān)持每天抄表記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)合理分配用水量，最大程度的 減少了線(xiàn)損。同時(shí)，ｘｘ又對(duì)生產(chǎn)循環(huán)水管網(wǎng)漏水現(xiàn)象進(jìn)行了排查，全年處理多處漏水，并采取先進(jìn)設(shè)備對(duì)全廠生產(chǎn)循環(huán)水用水量進(jìn)行了準(zhǔn)確的測(cè)量，確定了各工段循環(huán)水的使用量，為下一步科學(xué)管理打下了基礎(chǔ)。 通過(guò)一年來(lái)對(duì)全廠上下水和工業(yè)循環(huán)水的管理，自來(lái)水使用量同比下降 萬(wàn)噸，為企業(yè)節(jié)約資金 萬(wàn)元。 針對(duì)節(jié)能用電設(shè)備加強(qiáng)管理，制定（全廠節(jié)能設(shè)備管理規(guī)定）。對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)相機(jī)和變頻器等節(jié)能設(shè)備提高投運(yùn)率和完好率，在保證生產(chǎn)的前提下合理調(diào)配、發(fā)揮最大效能；加強(qiáng)對(duì)空車(chē)運(yùn)行和不合理用電的管理強(qiáng)化職工的 節(jié)電意識(shí)。推廣使用節(jié)能照明，生產(chǎn)系統(tǒng)絕大多數(shù)使用 led 燈具，提高臨時(shí)用電的安全性和方便性最大限度的解放現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)工的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)以上措施保證 2024 年水泥綜合電耗同比下降 ，節(jié)約資金 122 萬(wàn)元。 2024 年，他在管理部自動(dòng)化人員和工段專(zhuān)工的配合下，對(duì) 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 煤磨自動(dòng)控制系統(tǒng)、煤粉原煤布料控制系統(tǒng)、全廠高壓電機(jī)控制系統(tǒng)、原料主風(fēng)機(jī)油站和進(jìn)相器控制系統(tǒng)、水泥磨水電阻控制系統(tǒng)、篦冷機(jī)料封閥控制系統(tǒng)、粉煤灰和助磨劑摻加量控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，還充分利用部分閑置設(shè)備，創(chuàng)新工作思 路，既解決了原來(lái)的控制方式維護(hù)量大、控制不準(zhǔn)確、故障頻發(fā)等問(wèn)題，提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，大大的減少了故障率。同時(shí)使閑置設(shè)備得到充分的利用
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