【文章內(nèi)容簡介】 黨員、事務(wù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理。打破條塊壁壘，加強(qiáng)協(xié)同配合， 62 個(gè)區(qū)直部門單位結(jié)對(duì) 39 個(gè)社區(qū)， 33 個(gè)社區(qū) “ 大黨委 ” 成員單位充分發(fā)揮職 第 8 頁 共 18 頁 能作用，整合各自組織資源、服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享、共駐共建、共建共享，消除工作盲區(qū)，密織了城市基層治理體系。 區(qū)域聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，打通服務(wù) “ 關(guān)節(jié)點(diǎn) ” 。在街道社區(qū)黨組織主導(dǎo)下，整合區(qū)級(jí)部門單位投入到社區(qū)的力量、資源，打通聯(lián)系服務(wù)群眾 “ 最后一百米 ” 。一是配強(qiáng)網(wǎng)格骨干力量。 5名街道黨工委書記、 39 名社區(qū)書記擔(dān)任一、二級(jí) 黨建網(wǎng)格長，將社區(qū)黨組織所屬黨支部書記、支部委員、街道社區(qū)包保干部等納入三、四級(jí)黨網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格長，社區(qū)民警、樓長、轄區(qū)黨員、志愿者等納入網(wǎng)格治理隊(duì)伍，促進(jìn)問題早發(fā)現(xiàn)，推動(dòng)問題早解決。二是建好服務(wù)陣地。將社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)功能規(guī)劃融入社區(qū)黨群服務(wù)中心同步建設(shè)，對(duì)社區(qū)黨群服務(wù)中心進(jìn)行提檔升級(jí)。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心，組織居民群眾開展活動(dòng)，促進(jìn)社區(qū)和諧。三是強(qiáng)化資金保障。健全財(cái)政投入保障機(jī)制，落實(shí)社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、黨建工作經(jīng)費(fèi)、服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、服務(wù)設(shè)施和社區(qū)信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，保證城市社區(qū)年辦公經(jīng)費(fèi)不少于 14 萬元，提升社區(qū)場(chǎng)所 陣地服務(wù)承載能力，保障網(wǎng)格化工作順利運(yùn)行。 共駐共建，完善治理機(jī)制，一網(wǎng)兜起 “ 大小事 ” 。牽住基層治理的 “ 牛鼻子 ” ，在實(shí)踐中完善 “ 溝通聯(lián)系機(jī)制、問題解決機(jī)制、監(jiān)督反饋機(jī)制 ” 等，把社區(qū)治理和服務(wù)工作下沉到居民群眾中間。一是暢通共駐共建共享機(jī)制，充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，組織開展街道、社區(qū)和共駐共建單位黨組織 “ 契約 第 9 頁 共 18 頁 化 ” 共建，建立健全需求清單、資源清單、服務(wù)清單，促進(jìn)共建共聯(lián)共享。如轄區(qū)公園路街道勝利路社區(qū)聯(lián)合共駐共建單位 **區(qū)工信局，對(duì)梳理出的 “ 三線亂架 ” 問題，對(duì)接電信、廣電、聯(lián)通、移動(dòng)通信運(yùn) 營商進(jìn)行整治，營造了安全舒適的住宅環(huán)境。二是健全完善 “ 雙報(bào)到 ” 共駐共建機(jī)制，組織機(jī)關(guān)單位在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到，參與社區(qū)共治共建，開展為民服務(wù)活動(dòng)，各街道社區(qū)積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，選優(yōu)配強(qiáng)黨員網(wǎng)格長、樓棟長、單元長，推進(jìn)在職黨員下沉網(wǎng)格，嵌入社區(qū)治理服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升居民認(rèn)同感和歸屬感。特別是在新冠肺炎疫情防控中， 23 個(gè)區(qū)直部門單位包抓全區(qū) 39 個(gè)社區(qū)， 3000 余名機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職黨員挺身而出，下沉社區(qū)防控一線，參與疫情防控值班 7000 余人次，配合開展值班值守、環(huán)境消毒等工作，切實(shí)發(fā)揮了示 范引領(lǐng)作用。 【篇四】 近年來， **省華亭市聚焦加強(qiáng)城市基層治理、提升城市基層黨組織組織力，堅(jiān)持網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)的理念，著力打造“ 街道大工委 — 社區(qū)大黨委 — 網(wǎng)格黨支部 — 樓棟黨小組 ” 的組織網(wǎng)格，全面激發(fā) “ 資源在網(wǎng)格整合、工作在網(wǎng)格落實(shí)、服務(wù)在網(wǎng)格彰顯、民情在網(wǎng)格匯聚 ” 的集成效應(yīng)。 科學(xué)定界，組織覆蓋 “ 無縫隙 ” 。以有利于黨組織發(fā)揮作用、有利于黨員參加活動(dòng)、有利于及時(shí)回應(yīng)群眾訴求為導(dǎo)向，按照 第 10 頁 共 18 頁 “ 街巷定界、規(guī)模適度、便于管理 ” 的原則，將 9 個(gè)城市社區(qū)劃分為 43 個(gè)網(wǎng)格，確定專兼職網(wǎng)格員 670 名，劃分責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任事。堅(jiān)持網(wǎng)格設(shè)置與黨組織建設(shè)同步推進(jìn)，科學(xué)調(diào)整社區(qū)黨組織設(shè)置，建立網(wǎng)格黨支部 16 個(gè)、黨小組 27 個(gè)，將區(qū)域內(nèi)居民黨員、流動(dòng)黨員、 “ 兩新 ” 黨員全部納入網(wǎng)格黨組織管理，實(shí)行人對(duì)人、面對(duì)面管理服務(wù)，真正把黨建觸角延伸到了社區(qū)末梢，把黨組織建立到了黨員群眾家門口。 全員定責(zé)，服務(wù)群眾 “ 有作為 ” 。全面實(shí)行無職黨員設(shè)崗定責(zé)和在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到工作機(jī)制，最大化吸納黨員、社工、義工等多方力量，建立自治服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)、義務(wù)服務(wù)、 **服務(wù)等類型服務(wù)團(tuán)隊(duì) 48 支，引導(dǎo) 3814 名在職黨員認(rèn)領(lǐng)網(wǎng)格服 務(wù)崗位4230 個(gè)。創(chuàng)優(yōu) “ 我是共產(chǎn)黨員 ”“ 三崗?fù)瑒?chuàng) ”“ 三進(jìn)五服務(wù) ”等活動(dòng)載體，網(wǎng)格黨組織每月集中開展一次 “ 為民服務(wù)、奉獻(xiàn)社區(qū) ” 主題活動(dòng)，做實(shí)提出一條好建議、參與一項(xiàng)微公益、實(shí)現(xiàn)一個(gè)微心愿、幫辦一件實(shí)事等 “ 十個(gè)一 ” 志愿服務(wù)活動(dòng)，常態(tài)化開展扶貧幫困、志愿公益等服務(wù) 67 次，形成了 “ 一有求，眾呼應(yīng)；心相近，一家親 ” 的生動(dòng)局面。 群眾定題，治理訴求 “ 全回應(yīng) ” 。以群眾需求為導(dǎo)向，將基層黨建、綜合執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管、綜治 **等工作統(tǒng)一納入網(wǎng)格，建成便民服務(wù)網(wǎng)、便民呼叫臺(tái)等智能化服務(wù)平臺(tái)，連通網(wǎng)格黨員通訊 “ 微端 ” 。實(shí)行 群眾點(diǎn)單、組織派單、黨員接單 “ 三單 ” 管理 第 11 頁 共 18 頁 機(jī)制，網(wǎng)格黨員即時(shí)收集群眾訴求和意見建議，網(wǎng)格黨組織將群眾的煩心事及時(shí)匯總分流，統(tǒng)籌駐區(qū)單位、社會(huì)組織等資源力量共同辦理，累計(jì)解決物業(yè)管理、小區(qū)供暖、養(yǎng)老服務(wù)等各類訴求3300 多件，營造了網(wǎng)格事務(wù)黨員管、社區(qū)事務(wù)大家辦的濃厚氛圍。 【篇五】 **位于膠遼半島之間， 萬居民散布聚居在 10 個(gè)有居民島，島嶼獨(dú)立，交通不