5社區(qū)社會管理工作調研報告范文(編輯修改稿)
2025-09-12 01:32 本頁面
【文章內容簡介】 老工程。 xx 區(qū)在興建公辦養(yǎng)老機構的基礎上，積極開展社區(qū)助老行動，在社區(qū)建立日間照料中心和老年人娛樂室，為社區(qū)老年人提供娛樂休閑場所，壯大志愿者隊伍，發(fā)揮廣大志愿者的作用，為居家養(yǎng)老的老年人提供必要的生活服務。對獨居、空巢老年人開展 “ 一天一敲門、關愛進家門 ” 志愿活動，依托社區(qū)信息化平臺，為老年人提供緊急幫助、電子購物、醫(yī)療優(yōu)惠等各項服務，確保老人安度晚年。 第 5 頁 共 10 頁 八 是創(chuàng)新散舊棄樓物業(yè)管理模式。 xx 區(qū)對無物業(yè)管理、樓棟相對集中、近 35 年內沒有意向拆遷的、群眾參與積極性較高的散舊樓宇，采取點、線、面的推進方式進行了模式探索。實行居民自治管理、政府引導后轉交物業(yè)管理、棄管恢復管理的三種管理模式，收到了良好效果。以北安社區(qū)為例，成立物業(yè)管理委員會 4 個月以來，為居民解決供暖、供電、供水、燃氣等生活問題 127 項，新的管理模式得到居民的認可和好評。 三、強化社區(qū)社會管理面臨的主要問題 隨著社區(qū)社會管理創(chuàng)新活動的不斷向前推進，一些制約社區(qū)社會管理服務持續(xù)改善的因 素也日益凸顯，成為阻礙社區(qū)發(fā)揮化解基本矛盾、維護社會穩(wěn)定、提供公共服務等重要職能的障礙。 （一）社區(qū)經費保障問題 社區(qū)工作經費作為支撐社區(qū)開展工作的重要資源，是社區(qū)發(fā)揮管理服務功能的先決條件。按照現(xiàn)行的社區(qū)經費保障模式，其來源應主要由三個部分組成：一是省市區(qū)各級政府的投入，如：社區(qū)辦公活動經費、政府職能延伸工作經費、集體獎勵經費；二是社區(qū)提供便民服務所得的服務收入，如興辦超市、早餐點等的收入；三是社區(qū)單位和成員的贊助和募捐等收入。在這三部分中唯一穩(wěn)定的是政府的財政資金投入，但也存在政府職 能延伸而工作經費不同步保障的情況，而其他兩方面的經費來源數(shù)量上寥寥無幾，且很難形成穩(wěn)定的經費來源。 第 6 頁 共 10 頁 （二）社區(qū)人員隊伍管理問題 隨著社區(qū)工作內容不斷豐富，范圍不斷拓展，社區(qū)工作人員隊伍日漸壯大， xx 區(qū)的社區(qū)工作人員從 2024 年以前的 395 人，增加到 2104 人。其中民選社區(qū)工作人員 352 人，公益崗位人員1318 人（低保、勞動、婦聯(lián)、殘聯(lián)、工會、治安、服務員）， “4050”基地人員 434 人。除社區(qū)民選委員外，在公益崗位人員招聘和工資待遇等方面，均由勞動部門負責，導致了兩大問題：一是民政用人不 招人，對人員素質入口關沒有決策權，勞動部門招人時，對于人員素質的要求與社區(qū)當前所需公益性崗位具體標準沒能對號入座，有時是人招到了，卻無法勝任指定崗位的工作；二是民政管人不管待遇，對于公益性崗位人員的工資等相關福利待遇由
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