5社區(qū)某年公共衛(wèi)生工作計劃精選(編輯修改稿)
2024-09-12 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指導(dǎo)各地科學(xué)實施擴大國家免疫規(guī)劃工作，有效預(yù)防和控制相關(guān)傳染病，我院一定 要按照上級要求做好我轄區(qū)內(nèi)的預(yù)防接種工作，以避免傳染病的發(fā)生。在接種時一定要按照接種程序和疫苗操作規(guī)程進行各類疫苗的接種，同時要及時將接種不良反應(yīng)報送到相應(yīng)部門。 （四）、開展婦幼和兒童保健工作 為轄區(qū)內(nèi) 06 歲的兒童建立健全的健康檔案，在新生兒訪視中要做好出生后 7 天、 14 天和 28 天的新生兒訪視工作，要做好相應(yīng)記錄 。在嬰幼兒健康管理中工作人員需分別在 11 2 36 月齡共 8 次為嬰幼兒進行體檢，體檢合格后方可進行預(yù)防接種 。在學(xué)齡前兒 童管理中需每年對其進行 一次體檢，并做好相應(yīng)的記錄 。在孕產(chǎn)婦管理中對于孕早期則應(yīng)建議孕婦到婦幼保健中心建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》，并進行第一次隨訪 。在孕中期管理中孕 162124 周個進行一次隨訪 。而孕晚期管理中則應(yīng)督促孕婦在283 3740 周時去有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)院進行體檢隨訪。 在產(chǎn)后 37 天內(nèi)，工作人員應(yīng)上門對產(chǎn)婦進行產(chǎn)后訪視，在產(chǎn)后 42 天則應(yīng)對產(chǎn)婦進行一次全面的健康檢查。 （四）、慢病管理 主要針對轄區(qū) 35 歲以上的高血壓患者和 2 型糖尿病患者進 第 10 頁 共 21 頁 行的健康動態(tài)的管理，對于在首診中發(fā)現(xiàn)的或者是在建 立健康檔案時患有慢病的人群應(yīng)是用慢病的專用檔案進行系統(tǒng)管理，定期隨訪。同時每年對此類居民進行一次免費的健康體檢。 （五）、傳染病工作 在日常的門診坐診中如發(fā)現(xiàn)傳染病是應(yīng)立即填寫傳染病報告卡及時上報，對于瞞報、漏報或者是遲報的人員進行嚴(yán)厲處罰。每月則應(yīng)有固定時間（ 10 天為一次）對所有的門診日志進行巡查。 （六）、老年人管理工作 主要針對轄區(qū)內(nèi) 65 歲以上來年人進行系統(tǒng)管理，定期的舉行健康知識講座，同時進行健康危險因素進行干 預(yù)，建議老年人每年接種一次流感疫苗和肺 炎疫苗，以防止相應(yīng)疾病的發(fā)生，要為老年人提供自救、互救等相關(guān)技能的指導(dǎo)。 三、主要策略及措施： （一）、加強領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到人、狠抓落實 在我院院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，統(tǒng)籌的安排今年下半年的工作，具體工作分配到個人，并制定出相應(yīng)的獎懲措施，以提高工作人員的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率。 （二）、部門協(xié)商工作，促進相關(guān)工作的開展 積極的做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，落實建立居民健康檔案和健康教育的各項工作，對在工作中出現(xiàn)的重點、難點問題及時與 第 11 頁 共 21 頁 分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，強化責(zé)任意識 ，努力做好公共衛(wèi)生的各項工作。 （三）、制定各項工作制度，加大管理力度 在各項工作開展之前便制定出各類工作的工作制度，嚴(yán)格按照工作制度加之工作目標(biāo)，以確保本年度工作目標(biāo)的順利完成，發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)立即解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果的順利進行，不斷地提高工作質(zhì)量。 （四）、抓住重點、以點帶面 本年度我院的重點工作是建立居民健康檔案、慢病檔案和老年人檔案，通過檔案的建立要帶動醫(yī)療和其他公共 衛(wèi)生工作的開展，為此，要嚴(yán)格按照上級的工作要求，狠抓落實， 確保今年下半年的工作目標(biāo)順利完成。 請各科室相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照《年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（ 20xx 年版）》的相關(guān)規(guī)范和 20xx 年度公共衛(wèi)生工作計劃的相關(guān)要求進行工作，以便將我院的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作更上一層樓。 【衛(wèi)生工作計劃篇四】 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定 第 12 頁 共 21 頁 和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每 個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 內(nèi)運營需要進行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也 有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 具體實施計劃： （ 1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 （ 2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力 資源部會同該職位 第 13 頁 共 21 頁
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