5社區(qū)某年公共衛(wèi)生工作計(jì)劃精選(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-12 01 本頁(yè)面
【正文】 所屬部門進(jìn)行撰寫。 （ 3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計(jì)劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在 201x 年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的 201x 年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。 ： （ 1） 201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加 12場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。 （ 2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。 （ 3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 升員工的工作技能、知 識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 201x 年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成 ppt 的。 （ 2）培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。 b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí) 。 c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn) 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面： （ 1）管理類。營(yíng)銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。 （ 2）專業(yè)知識(shí)。大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 （ 3）素質(zhì)教育。職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。 （ 4）新員工的培訓(xùn)等。 第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) 培訓(xùn)安排： （ 1）各子公司組織員工參加 ppt 教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。 （ 2）將公司常規(guī)的培訓(xùn) 文件制定成冊(cè)，制作 ppt 培訓(xùn)教材。 （ 3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。 （ 4）建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括。房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。 （ 5）計(jì)劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。 （ 6）人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體 培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計(jì)劃 本著對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 （ 2）力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。 （ 3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。 （ 4）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策。季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。 六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃 201x 年，推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的kpi 指標(biāo)庫(kù)。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) （ 3）績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，
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