【文章內(nèi)容簡介】 （三）認真摸底，落實工作責任制，嚴格審核，確保政策落到實處。為全面摸清我區(qū)低收 入住房困難家庭情況，今年對申請保障性住房的 800 余戶家庭進行入戶調(diào)查、核實，填寫了 《城市低收入家庭保障性住房申請家庭入戶調(diào)查表》， 并進行入戶拍照，并由戶主簽字認可。 第 11 頁 共 24 頁 為確保我區(qū)住房保障工作順利開展，按照市住房保障管理辦公室要求，我區(qū)嚴格規(guī)范、《住房保障申請承諾、 授權(quán)書》、《申請人個人信息登記表》、《家庭成員個人信息登記表》《住房家庭資格認定綜合評 審表》等一系列新的配套規(guī)定，做到有章可循，落實責任，嚴格執(zhí)行 “ 四級網(wǎng)絡(luò)、三級管理 ” 制度，嚴格按工作流程辦事確保痕跡管理。 五、存在困難和問題 住房保障工作是解決 XX 縣區(qū)低收入家庭住房困難的有效途徑，但在實施過程中還存在許多 困難和急需解決的問題： （一）保障性住房的申請審核制度需進一步完善。廉租住房、經(jīng)濟適用房的申請條件復(fù)雜， 同時對我區(qū)這樣一個 “ 人口多，少數(shù)民族多，困難人群多 ”的中心 XX 縣區(qū)，保障性住房的每戶 申請家庭情況均差異較大。這就對社區(qū)的材料收集人員要求有很高的業(yè)務(wù)掌握能力，否則就 會耽誤申請人的時間。而社區(qū)的工作人員流動性較大、且公益性崗位人員較多，一人身兼多 職的情況比比皆是。這就無法達到要求的工作穩(wěn)定性及業(yè)務(wù)熟練度。因此，能否將申請審核 第 12 頁 共 24 頁 制度的流 程進一步完善，在保證效率的同時，更快更便捷的完成保障性住房的申請。 （二）租賃補貼發(fā)放難的問題，有很多家庭住房困難問題受低保政策、戶口政策、計劃生 育政策、住房面積認定等條件限制，使真正需要住房救助的家庭的住房困難問題沒有得到解 決。 六、今后工作安排 （一）做好保障性住房的申報、審核、公示工作及租賃補貼的發(fā)放工作。今后將廉租住房 的申請形成一種長效機制，對城市最低收入家庭實行動態(tài)管理，并根據(jù)本地實際情況，使住 房保障逐步由最低收入家庭擴 大到中低收入家庭。充分發(fā)揮社區(qū)、民政等職能部門的作用， 嚴格規(guī)范審批制度，在公正、公開、公平的基礎(chǔ)上做到應(yīng)保盡保。 （二）聯(lián)系實際，不斷完善我區(qū)的住房保障管理制度，因地制宜，做好住房保障工作規(guī)劃。 在實踐中不斷探索住房保障管理的新思路，鼓勵保障性住房入住家庭通過努力改善經(jīng)濟狀況 來解決住房問題，讓更多的家庭享受保障性住房。 第 13 頁 共 24 頁 （三）要繼續(xù)配合市屬部門抓好新保障性住房的進度建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進度。 XX 縣區(qū)住房保障管理中心二〇一一年十二月十五日篇四：住房保障工作 匯報（ ） XX 縣區(qū)住房保障工作情況匯報 XX 縣區(qū)人民政府 2024 年 8 月 2 日尊敬的雷主任及各位領(lǐng)導。首先，非常歡迎您們來我縣檢查指導住房保障工作。遵照市人大的通知要求，向各位領(lǐng) 導作個簡要匯報，懇請批評指正。近年來，我們深刻認識到，住房保障是整個社保體系的重 要組成部分，是解決低收入群眾住房困難、實現(xiàn) “ 住有所居 ”的重大惠民工程，上級黨委政 府非常重視，人民群眾寄予了很大期望。為此，縣委、縣政府把住房保障作為一項嚴肅的政 治任務(wù)來抓，作為 “ 一把手工程 ” 來推進，多次在縣委常委會和政府常務(wù)會上專題研究部署， 出臺了《 XX 縣區(qū)住房保障工作實施辦法》、《 XX 縣區(qū)廉租住房共有產(chǎn)權(quán)管理實施方案》等文件 制度，成立了高規(guī)格的領(lǐng)導小組，由縣長任組長，分管副縣長任副組長，縣發(fā)改、建設(shè)、規(guī) 劃、國土、財政、審計、監(jiān)察、民政、房產(chǎn)等部門單位一把手為成員，下設(shè)辦公室，具體負 第 14 頁 共 24 頁 責日常組織協(xié)調(diào)等工作。通過近四年不懈努力，我縣住房保障工作取得了較好成效。自 09 年以來，新建廉租房任務(wù)共 5180 套，在全市 7 個縣市中建設(shè)任務(wù)最多（其中 2024 年建設(shè)任 務(wù) 2268 套，約占全市 7 個縣市總和的 1/2），總建筑面積256462 平米，平均單套面積 平 米，計劃總投資 億元。截止目前，已完成投資 億元，建成廉租房 1546 套，另有 3634 套正在加快實施，進度最快的已建至第六層。在廉租房建設(shè)上，我們的主要做法是： 強化責任抓落實。成立了縣長掛帥的廉租房建設(shè)指揮部，將建設(shè)任務(wù)分解為 6 個項目 區(qū)（惠民小區(qū)、廖家小區(qū)、林星小區(qū)、石家小區(qū)、民怡苑小區(qū)、頤年苑小區(qū)），嚴格實行 “ 一 個項目、一名縣級領(lǐng)導、一套專抓班子、一套方案、一抓到底 ” 的 “ 五個一 ” 工作機制，并 把工作責任分解落實到開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)投、老齡辦三個承建單位，堅決落實 “ 四定四包 ” 層級 負責制，即：定任務(wù)、定時間、定進度、定措施；包征地拆遷、包矛盾協(xié)調(diào)、包工程質(zhì)量安 全、包項目如期完成。 第 15 頁 共 24 頁 多管齊下?lián)屵M度。嚴格執(zhí)行廉租房建設(shè)優(yōu)惠政策，用地一律實行行政劃撥方式供應(yīng)， 優(yōu)先安排、落實到位；工程建設(shè)一律免征行政事業(yè)性收費和政府性基金，服務(wù)性收費按最低 標準的 30%收取。在資 金籌集上，除了中央（ 500 元 /平米）和省財政（ 100 元 /平米）的下?lián)? 資金外，我們努力克服很大困難，其余建設(shè)資金全部由縣財政兜底，及時按工程進度撥付到 位，保障了廉租房項目順利實施，同時對廉租房建設(shè)資金實行專賬管理、專戶儲存、專款專 用，加強財政、監(jiān)察、審計三方監(jiān)督，確保了資金安全高效運行。在征地拆遷上，去年我縣組建了征地拆遷綜合服務(wù)辦