5社區(qū)年度基層黨建工作總結(jié)匯報(編輯修改稿)
2025-09-12 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū) “ 微視界 ” —— “xx —— 七月流火 ”app 平臺，運(yùn)用 “ 社區(qū)黨建 ” 、 “ 學(xué)習(xí)路上 ” 、 “ 生活驛站 ” 等形式，開展線上線下的互動模式，以圖文并茂的形式與黨員在微信平臺上進(jìn)行互動與溝通，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而增凝聚力，參與黨組織活動的積極性，探索出 第 4 頁 共 8 頁 社區(qū)黨員教育的新思路。 三、圍繞為民服務(wù) 20 萬 資金工程抓服務(wù)，提升社區(qū)黨委服務(wù)水平。 2024 年 xx 市組織部為基層社區(qū)設(shè)立的 “ 為民服務(wù)和發(fā)展專項資金 ” ，切實解決了基層黨組織 “ 有心無錢 ” 的困境。 xx社區(qū)黨委在街道黨工委的指導(dǎo)下，用于扶持社區(qū)公益服務(wù)，解決群眾身邊的難事、急事。從服務(wù)項目的提出到服務(wù)項目的確立，以及服務(wù)項目的實施，最后到報告的評估，都邀請居民參與，以居民的滿意與否作為設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)了以公共利益的實現(xiàn)為目標(biāo)、以居民參與為主體、以公共協(xié)商為核心、以平等理性為保障，推進(jìn)社區(qū)協(xié)商民主走進(jìn)院落、走進(jìn)居民的家中，提高居民主人翁意識和參與意識；提高了居民參 與能力和參與技巧，最后達(dá)到強(qiáng)化為民資金項目的長效管理機(jī)制。 （一）強(qiáng)化重點，著力明確資金用途。項目前期社區(qū) ” 兩委 ”采取入戶走訪、召開座談會等形式，廣泛聽取居民意見，并通過社區(qū) “ 兩委 ” 聯(lián)席會議梳理匯總形成候選項目，確保每一個項目都用于滿足居民共同需要的生活服務(wù)，解決群眾最關(guān)心、最迫切、最直接的民生問題。實際工作中我們發(fā)放了近千余張入戶調(diào)查表，對基礎(chǔ)設(shè)施、公益服務(wù)四大類進(jìn)行征詢，分類梳理出 9 個項目。我們還每個項目成立由居民代表組成的管理小組，動員居民群眾在施工過程中全程參與，監(jiān)督工程質(zhì)量，有效的調(diào)動了 居民的積極性。為了尋找更多的社區(qū)自治骨干力量，我們對前期調(diào)查表中 第 5 頁 共 8 頁 推薦的人員，一個一個登門拜訪，請他們走出家門參與社區(qū)自治，一次不行兩次，兩次不行多次，用真誠最終打動他們，壯大了隊伍，也提高了社區(qū)黨組織、社區(qū)在居民群眾中的向心力。 （二）規(guī)范程序，著力強(qiáng)化資金監(jiān)管。為確保專項資金真正
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