5社區(qū)干部工作心得(編輯修改稿)
2024-09-12 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勇地向領(lǐng)導(dǎo)提出，讓我去居委會學(xué)習(xí)。兩個月的工作，我真切地感受到社區(qū)工作是一件看似容易，事實上做好不易的工作，它需要我們社區(qū)工作者從小事做起，從一點一滴做起，時刻牢記為居民群眾服務(wù)的宗旨。它更需要我們在管理上做到細化、量化、制度化、規(guī)范化，所以 ，我必須掌握一套健全完善的社區(qū)管理制度，學(xué)以致用，工作才能有條不紊地實施。 三、要有開拓創(chuàng)新的精神，展現(xiàn)工作能力。 第 3 頁 共 5 頁 地區(qū)辦正面臨六個農(nóng)民動遷基地地接管工作，面對 “ 集中型 ”與 “ 相對集中型 ” 兩種模式的小區(qū)，必須納入社區(qū)管理軌道的緊迫性，地區(qū)辦的領(lǐng)導(dǎo)們研討各種實施方案。對 2024 年的工作作了總結(jié)與分析，并修訂各項制度、實施意見，對 2024 年的工作思路、指導(dǎo)思想指出了方向。 對新接管的小區(qū)實行框架式管理。各類制度和宣傳工作及時跟上，實行 “ 統(tǒng)一制度、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一模式 ” 的框架式管理。按照 創(chuàng)建模范型社區(qū)十項指標，逐項地建立起來，逐步形成 “ 規(guī)范化、制度化、科學(xué)化 ” 的社區(qū)管理模式。在臺帳建設(shè)中，我們要重頭抓起
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1