5社區(qū)干部工作心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 的同志之間，要多交流工作、多溝通，多做換位思考，不能以管理者的身份自居，而應(yīng)以真誠(chéng)、熱情和才干取得他們的信任和支持，以利于全局工作的開(kāi)展。正確處理三者之間的關(guān)系，即：領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬之間的關(guān)系。以人為本，想居民所想，做居民所急，拉近群眾與政 府的距離，正確引導(dǎo)社區(qū)居民共同參與打造 “ 實(shí)力馬陸 ” 、 “ 平安馬陸 ” 、 “ 和諧馬陸 ” 。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 地區(qū)辦正面臨六個(gè)農(nóng)民動(dòng)遷基地地接管工作，面對(duì) “ 集中型 ”與 “ 相對(duì)集中型 ” 兩種模式的小區(qū)，必須納入社區(qū)管理軌道的緊迫性，地區(qū)辦的領(lǐng)導(dǎo)們研討各種實(shí)施方案。 二、正確認(rèn)識(shí)自我，樹(shù)立超越自我的意識(shí)。作為馬陸鎮(zhèn)第二批掛職干部，六名年輕后備干部中的一員，首先在思想上，我要有深刻地認(rèn)識(shí)，把這次掛職鍛煉當(dāng)作是一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)看待；在行動(dòng)上，我要有計(jì)劃有目的地學(xué)習(xí)。社區(qū)干部除了做好本職工作，更多還要帶頭和協(xié)助各條線搞好各方面的工作。我作為一名黨培養(yǎng)的后備干部，面對(duì)新世紀(jì)的宏偉目標(biāo)，面對(duì)黨和人民群眾信任與重托，要正確認(rèn)識(shí)自我，樹(shù)立超越自我的意識(shí)，克服不足，
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