5社區(qū)建設(shè)和城市管理考察報告(編輯修改稿)
2024-09-12 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長，交流頻度相對大一些，形成了街道之間、街道與部門之間、區(qū)內(nèi)區(qū)外的干部使用、培養(yǎng)、交流的三個循環(huán)圈，有一套激勵成長的機制，包括引進、推薦、選拔、交流、考評等，促使干部形成健康向上，不斷進取的積極心態(tài)和生存法則，有利于整個事業(yè)的發(fā)展。 感受之四。城市管理精細化、規(guī) 范化和市場化的運作模式給人的啟迪。城市管理是城市功能發(fā)揮的基礎(chǔ)， XX 縣區(qū)的模式帶給我們一些新的認識，精細化使城市管理觸角向基層和城市邊緣延伸，不留死角。市場化運作為提高城市管理的職業(yè)化和專業(yè)化水平提供了成功范例，城市形象也會大幅度提升。差異化管理體制使分類處置、分層指導(dǎo)的城市管理變得活力四射，充滿著創(chuàng)新氣息與操控性。規(guī)范化使城市管理更加有序、有度、有為。 幾點建議： ⒈ 街道體制與職能定位方面。街道原則上不承擔經(jīng)濟發(fā)展和招商引資功能（即不完全納入目標考核范圍），可根據(jù)資源儲備與區(qū)域產(chǎn)業(yè)空間 布局，進行適應(yīng)性體制轉(zhuǎn)變，即以塊為主，以條為輔，以和諧穩(wěn)定為主，以社會事業(yè)發(fā)展為根，強調(diào)職能部門的 第 4 頁 共 6 頁 智力支持、工作協(xié)調(diào)對接，但不是職能部門工作的延伸和承接。街道工作以服務(wù)社會、服務(wù)轄區(qū)居民為主體，以服務(wù)整合資源、溝通協(xié)調(diào)利益，強化區(qū)委、政府的街道工作協(xié)調(diào)部門（街工委、街工辦）的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌作用，政出一門。 ⒉ 街道財政體制方面。參照西安 XX 縣區(qū)等地的經(jīng)驗，結(jié)合**區(qū)實際，按東、中、西（西部新城）的生產(chǎn)力區(qū)域布局特征，對街道財政體制可分類設(shè)置。如東部發(fā)達街道，可考慮按
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1