【文章內容簡介】 9 頁 共 20 頁 引導、撬動社會資源參與社區(qū)治理方面的重要作用 。理順居委、物業(yè)、業(yè)委會三方關系，發(fā)揮街道各辦、居委指導監(jiān)督作用，推進業(yè)委會規(guī)范化建設。 把握關鍵因素 要樹立協(xié)作意識，加強日常工作融合 。樹立服務基層工作導向，常態(tài)化做好大調研工作，真正摸清居民企業(yè)需求困難 。切實完善各項工作制度，進一步抓好制度落實，讓各類制度真正有效管用。 【篇三】 今天，我們用一天的時間召開 xx 年 xx 工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較 全面系統(tǒng)的 xx 年各項工作工作思路和要點。 下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。 第一個方面，我們要毫不動搖堅定 xx 發(fā)展的信心和決心 干工作首先底氣要足。為什么這樣講。因為目前從外部環(huán)境 第 10 頁 共 20 頁 分析， xx 快速發(fā)展的環(huán)境已經具備，時機已經成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。 從天時地利來分析。一是武廣新城 xx 片區(qū)定位十分清晰。已經定位為 xx 市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里 高鐵新城定位，包括 xx 新城定位，就是國家新樞紐、 xx 新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲， xx 市外部發(fā)展的重心已經到了我們 xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路， “ 四縱五橫 ” 城市道路的路網(wǎng)已經具備。四是項目建設已經提質加速。就 xx 來 說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為 xx 發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx 年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界 500 強、國內 100 強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上 xx 這片地方，只要有幾個大項目進來，整個 xx 的面貌將有質的改變。 第 11 頁 共 20 頁 。一是市、區(qū)領導對 xx 發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來 xx 多次，特別是區(qū)領導，張敏 書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記 2 月 7 日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對 xx 發(fā)展提出了 “ 五有六抓 ” 的要求。聰龍主席作為區(qū) “ 四大家 ” 主要領導之一，是我們 xx 的點長，坐鎮(zhèn) xx 和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到；也是我們 xx 的機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協(xié)調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、 r6 號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、 廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊。基于人和的分析，我們有這樣的團隊，干好 xxxx 年的工作有信心有決心。 第二個方面，我們要冷靜分析 xx 當前面臨的困難和問題 干工作要頭腦清醒清晰，當前 xx 主要面臨這樣幾個問題。 城市化快速推進與拆遷進度有差距。 xx 年 xx 拆遷壓 力空前巨大。一是產業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬 第 12 頁 共 20 頁 科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學， xx 中學、七里小學、川河中學；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路， xx 路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。 。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產 **ww 壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚； **ww 老上訪戶的化解，包括新問題的產生， ww 壓力大。三是 xx 各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。 xx 與內街相比，付出的努力至少要高于他們三四倍，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。 ，特別是農民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個 系統(tǒng)轉變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農村的做