5省屬推進會學(xué)習(xí)心得體會(編輯修改稿)
2025-09-12 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)步推進，調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮契約化管理的優(yōu)勢，從而設(shè)置合理的管理目標，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從實際出發(fā)，改變工作方式和工作態(tài)度，以昂揚的斗志、火熱的激情投入到改革的洪流中，通過改革，使廣大干部職工能真正得到實惠，為集團公司和事業(yè)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 重點是創(chuàng)新體制機制，增強發(fā)展活力。雖然作為服務(wù)業(yè)，物業(yè)管理工作是 一項相對缺乏創(chuàng)造性的工作，它不像高科技行業(yè)那樣瞬息萬變，時時有新產(chǎn)品出現(xiàn)。但企業(yè)的創(chuàng)新并不單單是新產(chǎn)品的創(chuàng)造，企業(yè)的創(chuàng)新還包括服務(wù)，流程及管理模式等其它方面的創(chuàng)新，內(nèi)容十分廣泛。對于我們物業(yè)而言，我們可以從觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)
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