5生豬養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-11 23:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究出解決問(wèn)題方案，有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全廠生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度： 1 每周日晚 7： 009： 00 為生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間。 2 該會(huì)由場(chǎng)長(zhǎng)主持。 3 時(shí)間安排。一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會(huì)一小時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)一小時(shí)。特殊情況下靈活安排 。 4 內(nèi)容安排?？偨Y(jié)經(jīng)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況驚醒有目的，有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)。 5 程序安排。組長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出問(wèn)題；生產(chǎn)線主管匯報(bào)、 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 總結(jié)工作，提出問(wèn)題，職場(chǎng)人全面總結(jié)上周工作，解答問(wèn)題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 6 會(huì)前組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問(wèn)題要準(zhǔn)備好書(shū)面材料。 7對(duì)于生產(chǎn)例會(huì)上提出的一般技術(shù)性問(wèn)題，要當(dāng)場(chǎng)研究解決，設(shè)計(jì)其他問(wèn)題或較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，要在會(huì)后及時(shí)上報(bào)、討論研究，并在下周的生 產(chǎn)例會(huì)上予以解決。 六、豬場(chǎng)物質(zhì)與報(bào)表管理制度 1，物質(zhì)管理。首先要建立進(jìn)銷(xiāo)存帳，由專(zhuān)人復(fù)雜，物質(zhì)憑單進(jìn)出倉(cāng)，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必須品如藥物、飼料生產(chǎn)工具等要每月指定計(jì)劃上報(bào)，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。要愛(ài)護(hù)公物，否則按公司獎(jiǎng)罰條例處理。 2 豬場(chǎng)報(bào)表。報(bào)表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予高度的重視。各生產(chǎn)組長(zhǎng)做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫(xiě)周報(bào)表 ，交給上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)部，其中配種、分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市等報(bào)表應(yīng)一式兩份。 七、員工守則及獎(jiǎng)罰條例 （一）符合下列條件者受獎(jiǎng)勵(lì) 1 關(guān)系集體，愛(ài)護(hù)公物，提合理化建議，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工作者。 2 在特定環(huán)境中見(jiàn)義勇為，敢于揭發(fā)壞人壞事者。 3 努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，操作水平較高者。 4 認(rèn)真執(zhí)行豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律者。 5 勝任本職工作，生產(chǎn)成績(jī)特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。 （二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開(kāi)除） 1 違反紀(jì)律者。
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