5生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)例文(編輯修改稿)
2024-09-11 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。 2024 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文 （三） 經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng) 文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒 在工作 中，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起 。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。 三、存在不足 在本職工作中還 不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)， 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。 四、今后努力的方向 今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。 必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考 、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。 2024 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文 （四） 一、工作概述： 根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作 。根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定 。月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算 。對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算 。登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì) 。按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。 二、本月工作內(nèi)容： 合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制 流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施 。訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度 盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)。在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。 完成 xx 年年和 20xx 年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì) 完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析 完成 6 月、 7 月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì) 完成 smc 各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本） 三、本月存在的問(wèn)題： 對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相 應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。 訂單的變更控制程序沒(méi)有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管
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