5生產(chǎn)服務中心一一月份工作匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-11 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，中心的每一項工程都有預算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預算、全面核算規(guī)范了業(yè)務，規(guī)范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度， 提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機關(guān)職能部門增強了服務意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。 四、在精神文明建設方面： 按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學習目標。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性 教育契機，根據(jù)生產(chǎn)任務開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風貌和隊伍風紀。 五、在企業(yè)文化建設方面： 第 5 頁 共 8 頁 創(chuàng)建學習型企業(yè)是中心全體員工的共同目標。學習型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了 “ 團結(jié)協(xié)作、集體奉獻 ” 的企業(yè)精神，總結(jié)出了 “ 科學管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛 ” 的生產(chǎn)組織原則 ，提煉出了 “ 安全是金、平安是福 ” 的安全文化理念，提出了 “ 榮譽來自集體、成功依靠大家 ” 的團隊理念，開展 “ 創(chuàng)品牌、樹形象 ” 提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。 六、存在的問題： 質(zhì)量標準的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標準化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標準。 作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。 危害因素辯識、預防預控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。 現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)
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