【文章內容簡介】 做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進行預測，制定出相關的預案 第 13 頁 共 30 頁 和規(guī)避辦法。 施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查，合格 后方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關的雜物，防止緊急情況時阻礙人員撤離。起重工具的采購必須有安檢標志、合格證。 施工過程指揮人員必須觀察每個操作人員，嚴禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴禁多人指揮和違章指揮。 施工前安全管理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進行檢查和確認。施工過程中，安全管理人員對整個施工過程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查。 全面排查公司各個施工場所現(xiàn)有的起重工具、安全設施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護欄桿等的安全 隱患，制定整改措施，限期完成。 施工現(xiàn)場要準備急救醫(yī)藥箱， XX 縣區(qū)內 24 小時常備車況完好的值班車輛 1 輛，以便緊急使用。 與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動機制。 第三篇：安全生產(chǎn)事故調查報告安全生產(chǎn)事故調查報告范文3 篇 近年來，我國經(jīng)濟平穩(wěn)、健康、迅速發(fā)展，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各類安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，其中最為顯著的特點表現(xiàn)為中小企業(yè)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)量居高不下，重大安全生產(chǎn)事故傷 第 14 頁 共 30 頁 亡人數(shù)增多、經(jīng)濟損失更加嚴重。本文是安全生產(chǎn)事故的調查報告范文，僅供參考。 安全生產(chǎn)事故調查報告范文一： 王海林受傷事故報告 一、事故經(jīng)過 2024 年 6 月 8 日下午 2 點半左右，在二廠圓錐破檢修時，發(fā)生一起安全事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個手指嚴重受傷，事故經(jīng)過如下： 13： 30 上班，加工 Φ20mm 的圓鋼做成 s型起吊鉤子，經(jīng)過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約 ，其只有兩個 Φ30mm 的小孔可作為起吊點，周邊只有 5mm 的間隙。鋼絲繩無法插進，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場工作人員有：王見（現(xiàn)場指揮）、馬振海、王海林（現(xiàn)場具體操作維修工） ，袁文倉、孟召青（現(xiàn)場檢修輔助人員）。下午14： 15，王見、馬振海、王海林上到圓錐破上部，做好一切吊裝準備，并開始起吊。王見拉手拉葫蘆，馬振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件慢慢升高，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過程當中物件不平衡，出現(xiàn)了一邊高一邊低的現(xiàn)象，當提升高度達到 時，擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約 150mm，然后，王海林（站在王見的右手邊）在高端觀察吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于突然用力造 第 15 頁 共 30 頁 成物件晃動 過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個手指擠斷，事故發(fā)生后，王見立即向公司領導打電話匯報情況，公司立即派車送王海林去 XX 縣區(qū)西壩骨科醫(yī)院，因傷勢過重，骨 科醫(yī)院建議轉承德 266 醫(yī)院，并聯(lián)系 266 醫(yī)院修院長做好手術準備，患者到達后做了檢查和妥善處理后，醫(yī)院建議轉北京積水潭醫(yī)院，馬上送王海林趕往北京，李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術安排在下半夜，李華云總經(jīng)理又及時聯(lián)系空軍總醫(yī)院進行手術，到 6月 9日上午 8： 00手術完成。 二、安全生產(chǎn)事故分析： 2024 年 6 月 8 日下午 2 點 30 分，在二選廠檢修圓錐時發(fā)生一起安全事故，根據(jù)當事人輔助車間主任王見所寫事故經(jīng)過，事故受傷者王海林同馬振海協(xié)助王見在起吊圓錐內 噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個手指剪斷。事故發(fā)生后，王見立即上報叫車，傷者及時送往醫(yī)院治療。 事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場了解情況。還原現(xiàn)場情況同王見所寫經(jīng)過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經(jīng)超過短頭上沿有 150毫米， 王海林拇指在上四個手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內圓只有 5 毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀 第 16 頁 共 30 頁 態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結果出現(xiàn)這一起安全事故。 事故分析如下： 現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀察協(xié) 調作用。 對擋料斗圈磨損情況判斷不準，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴重，為了插托起木板而對吊裝物進行按壓晃動調平造成事故。 由于對起吊部件按 壓晃動，瞬間產(chǎn)生巨大力量使制作的吊鉤變形而滑落。 檢修前沒有進行詳細的方案論證。 王海林為新招職工，對大型設備檢修經(jīng)驗不足，雖然參加了縣安監(jiān)局組織的安全培訓，但現(xiàn)場培訓不足。 安全部門沒有全程對檢修過程進行監(jiān)控和指導。 在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術部經(jīng)理于勇、機電維修車間主任王見負有不可推卸的責任。 三、教訓 本次事故的教訓是慘痛的，通過對本次事故的詳細分析和研究，舉一反三，得到以下教訓： 不管 項目大小，都要有詳盡的組織實施方案和安全保護 第 17 頁 共 30 頁 措施。 在安全三級教育過程當中，一定要做好職工的安全素質和安全技能的培訓。 現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)督不能流于形式，要真正起到作用。 施工過程當中所使用的工具、器具一定要選擇正規(guī)廠家的 合格產(chǎn)品，自制的工具、器具要經(jīng)過檢驗方可使用。 任何工程不能因為節(jié)約成本而簡化維修設施和安全設施。 施工過程中，相互提醒和相互保護嚴重不足。 四、整改措施 針對特種作業(yè)人員招聘和錄用必須 持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓獲證后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓（廠礦、車間、班組）滿 48 課時。培訓后通過考試和技能測試合格后，方可上崗?，F(xiàn)有人員每月安全培訓不低于 8 課時。 每次施工作業(yè)之前必須制定詳細的工作計劃，安全措施，保護措施，形成文字材料上報領導批準后，傳達到每一個參與施工的人，所有人嚴格執(zhí)行。每班工作必須進行班前班后會，要求參與施工的全體人員參加。 施工前要對施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設 施、路線、空間 第 18 頁 共 30 頁 做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進行預測，制定出相關的預案和規(guī)避辦法。 施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關的雜物，防止緊急情況時阻礙人員撤離。起重工具的采購必須有安檢標志、合格證。 施工過程指揮人員必須觀察每個操作人員，嚴禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴禁多人指揮和違章指揮。 施工前安全管理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進行檢查和確認。施工過程中，安全管理人員對整個施工過 程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查。 全面排查公司各個施工場所現(xiàn)有的起重工具、安全設施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護欄桿等的安全隱患，制定整改措施，限期完成。 施工現(xiàn)場要準備急救醫(yī)藥箱， XX 縣區(qū)內 24