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正文內(nèi)容

5生產(chǎn)準備辦工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-09-11 23:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (三)積極推進生產(chǎn)準備深度融入基建 成立四個生產(chǎn)推進小組。創(chuàng)新創(chuàng)效、深度融入基建、現(xiàn)場7s 管理和宣傳小組。 依托專業(yè)技術優(yōu)勢,會同基建專業(yè)人員共同審核前期資料,共同參與技術協(xié)議的研討會簽,積極開展圖紙審核學習,結(jié)合現(xiàn)場設備安裝、開箱驗貨?;畬I(yè)結(jié)合濰坊 公司、鄒縣電廠培訓所得,針對化驗實驗室辦公場所規(guī)劃及儀器設備配置等向基建部化水專業(yè)提出合理化建議;運行專業(yè)針對燃氣鍋爐熱態(tài)工況設定及燃氣鍋爐運行方式和基建部相關專業(yè)多次交流,同共探討燃氣鍋爐熱態(tài)工況標準,并會同設備廠家技術人員共同制定合理的調(diào) 第 4 頁 共 7 頁 試技術方案。 集控運行人員結(jié)合 xx 熱電 2 號機組調(diào)研經(jīng)歷,匯總該同類型鍋爐基建調(diào)試過程中出現(xiàn)的各類缺陷,分類整理分析,制定對應預防措施;維護各專業(yè)建立各專業(yè)質(zhì)檢點清冊,制定現(xiàn)場質(zhì)量驗收防風險預控措施。 按照集團公司 7s 管理標準完成現(xiàn)場 7s 方案策劃, 下一步做好現(xiàn)場 7s 方案落實工作。 成立宣傳報道小組,對內(nèi)對外全過程宣傳生產(chǎn)準備工作重點亮點和主要事跡,弘揚正能量,提升士氣,發(fā)掘人才。 (四)管理制度匯編 。 、生產(chǎn)人員培訓管理辦法等,完成《生產(chǎn)準備班組管理辦法》并落實到培訓管理中。 ,依據(jù)《中國 xx 集團公司新型發(fā)電企業(yè)定員管理辦法》編制生產(chǎn)人員配置標準;根據(jù) 2024 年機組投產(chǎn)計劃,配合人資部編制主要生產(chǎn)部門及班組人員規(guī)劃并 配合落實。 ,已完成燃氣鍋爐、化水系統(tǒng)設備說明書及生產(chǎn)記錄用表格初稿,完成燃氣鍋爐、化水系統(tǒng)運行、維護規(guī)程。
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