5生產(chǎn)準備辦工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）積極推進生產(chǎn)準備深度融入基建 成立四個生產(chǎn)推進小組。創(chuàng)新創(chuàng)效、深度融入基建、現(xiàn)場7s 管理和宣傳小組。 依托專業(yè)技術優(yōu)勢，會同基建專業(yè)人員共同審核前期資料，共同參與技術協(xié)議的研討會簽，積極開展圖紙審核學習，結(jié)合現(xiàn)場設備安裝、開箱驗貨?；畬I(yè)結(jié)合濰坊 公司、鄒縣電廠培訓所得，針對化驗實驗室辦公場所規(guī)劃及儀器設備配置等向基建部化水專業(yè)提出合理化建議；運行專業(yè)針對燃氣鍋爐熱態(tài)工況設定及燃氣鍋爐運行方式和基建部相關專業(yè)多次交流，同共探討燃氣鍋爐熱態(tài)工況標準，并會同設備廠家技術人員共同制定合理的調(diào) 第 4 頁 共 7 頁 試技術方案。 集控運行人員結(jié)合 xx 熱電 2 號機組調(diào)研經(jīng)歷，匯總該同類型鍋爐基建調(diào)試過程中出現(xiàn)的各類缺陷，分類整理分析，制定對應預防措施；維護各專業(yè)建立各專業(yè)質(zhì)檢點清冊，制定現(xiàn)場質(zhì)量驗收防風險預控措施。 按照集團公司 7s 管理標準完成現(xiàn)場 7s 方案策劃， 下一步做好現(xiàn)場 7s 方案落實工作。 成立宣傳報道小組，對內(nèi)對外全過程宣傳生產(chǎn)準備工作重點亮點和主要事跡，弘揚正能量，提升士氣，發(fā)掘人才。 （四）管理制度匯編 。 、生產(chǎn)人員培訓管理辦法等，完成《生產(chǎn)準備班組管理辦法》并落實到培訓管理中。 ，依據(jù)《中國 xx 集團公司新型發(fā)電企業(yè)定員管理辦法》編制生產(chǎn)人員配置標準；根據(jù) 2024 年機組投產(chǎn)計劃，配合人資部編制主要生產(chǎn)部門及班組人員規(guī)劃并 配合落實。 ，已完成燃氣鍋爐、化水系統(tǒng)設備說明書及生產(chǎn)記錄用表格初稿，完成燃氣鍋爐、化水系統(tǒng)運行、維護規(guī)程。
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