5燃?xì)饣榇箨牴ぷ骺偨Y(jié)及二○○五年工作安排(編輯修改稿)
2024-09-11 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我大隊按照總公司 “ 六項工程 ” 的要求，緊密聯(lián)系燃?xì)饣閷嶋H工作，認(rèn)真研究新形勢下稽查工作出現(xiàn)的新情況、新問題，銳意改革，探索創(chuàng)新，以 “ 陽光稽查 ” 活動為工作的切入點，初步建立首問負(fù)責(zé) 制、錯案追究制等各項工作制度，建立 “ 陽光大廳 ” ，為強化稽查管理奠定基礎(chǔ)。 存在的問題 盡管我們在二四年的工作中取得了一些成績，在提高稽查專業(yè)化管理和執(zhí)法力度等方面取得了顯著的成效，積累了一定的經(jīng) 第 6 頁 共 12 頁 驗，但在客觀上存在一些亟待解決的問題。如個別稽查人員本位意識較重、服務(wù)意識不強、自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)欠缺、行政執(zhí)法業(yè)務(wù)的不熟練，在稽查工作中重實體輕程序等現(xiàn)象。這些問題已不同程度地造成了我們稽查工作上的錯誤甚至是不良影響，對稽查事業(yè)有百害而無一利。為此要客觀全面地對待我們工作中存在的問題，要敢于把問題擺出 來，認(rèn)真剖析對待，以此攪動思想、轉(zhuǎn)變觀念，練好內(nèi)功、強化素質(zhì)、端正風(fēng)紀(jì)、查擺問題、提高認(rèn)識，針對暴露出的問題，要堅決改正，針對出現(xiàn)的不良傾向，要堅決杜絕，短期內(nèi)要取得較大突破和改進(jìn)。 二五年工作安排 一、推進(jìn)稽查形象工程建設(shè)，樹立燃?xì)饣槠放啤?“ 陽光稽查 ” 是稽查部門為更好服務(wù)于廣大燃?xì)庥脩簦扇〉囊环N新型的稽查模式，二四年 “ 陽光稽查 ” 基礎(chǔ)工作基本建立，二五年大隊將進(jìn)一步探索和完善各項管理制度，大力開展和推廣 “ 陽光稽查 ” 工作，進(jìn)一步提升 “ 陽光稽查 ” 的層次和水平，使之成為具有蓬勃生命力的精 品工程，樹立燃?xì)饣槲拿鲌?zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。 （一）牢固樹立燃?xì)饣榈姆?wù)理念 要求全體稽查人員必須牢固樹立燃?xì)饣榉?wù)于社會的理念，克服單純的管理思想，杜絕和糾正服務(wù)意識淡薄、死管亂查、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，把燃?xì)饣榈母黜椆ぷ?，置于企業(yè)發(fā)展的大局 第 7 頁 共 12 頁 中去研究落實，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，把燃?xì)庥脩魸M意與否作為衡量稽查工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，寓燃?xì)饣楣芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中，全面發(fā)揮燃?xì)饣榈穆毮茏饔茫崿F(xiàn)燃?xì)饣楣ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動。 （二）明確稽查工作職責(zé)，規(guī)范稽查工 作程序 通過建立制約機制，理順工作職能，使稽查工作做到四個“ 統(tǒng)一 ” ，一是統(tǒng)一工作程序，按照專業(yè)化管理要求和燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)流程，實行受理、稽查、審查、執(zhí)行的 “ 四步式工作程序 ” ，做到分工負(fù)責(zé)，相互配合，互相制約；二是統(tǒng)一執(zhí)法量罰標(biāo)準(zhǔn)，按照 “ 罪責(zé)罰相當(dāng) ” 原則，違章案件量罰必須適當(dāng)，執(zhí)法人員不得擅自超越權(quán)限降低或提高處罰標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到案件處理的公平、公正；三是統(tǒng)一稽查文書，各業(yè)務(wù)科室在實施燃?xì)饣闀r，必須使用統(tǒng)一的行政執(zhí)法文書、手續(xù)，做到 “ 一口對外 ” ；四是統(tǒng)一檔案資料管理，所有的稽查檔案資料統(tǒng)一由稽查大隊派 專人管理，并實行借閱制度，以達(dá)到各業(yè)務(wù)科室之間資料和信息的共享。 （三）強化稽查人員素質(zhì)教育，健全稽查工作制度 ⒈ 稽查大隊要成為培養(yǎng)稽查人員的大搖籃，創(chuàng)立一支高素質(zhì)的稽查隊伍。燃?xì)饣楣ぷ鲿r刻處于反偷、防騙工作的前沿，是各種利益
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